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供应链企业之间的合作模式(by AMT 马士华)
作者:马士华
2002/10/21 14:18:11
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本文关键字:
理论探讨
摘要:在传统的企业关系中,企业的管理理念是以生产为中心的,供销总是处于次要的地位。企业间很少沟通与合作,更谈不上企业间的战略联盟与协作。 供应链企业之间的合作模式 by AMT 马士华 一、供应链企业合作关系与合作方式的发展 Lamming在《超越伙伴关系:革新的战略和精细供应》一书中,将自动
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业中企业关系的发展分为五个阶段:传统关系阶段(1975以前)。这时期的市场基本上是供…………
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马士华,男,1956年出生于天津。1995年在华中理工大学获得博士学位。曾两度在加拿大多伦多大学和蒙特立尔大学做访问学者。现为华中科技大学电子商务中心常务副主任、华中科技大学管理学院教授、博士生导师、工商管理系系主任、物流与供应链管理研究所所长。被评为湖北省跨世纪中青年学术带头人、国家863/CIMS先进工作者。享受国务院政府特殊津贴。 兼任国家教育部高等教育管理科学与工程教学指导委员会委员、美国生产与库存管理学会(APICS)会员、中国机械工程学会工业工程专业委员会委员、湖北省机械工程学会工业工程专业委员会秘书长、中国机械工程学会高级会员。还兼任由上海交通大学与德国施普林格出版社合办的《工业工程与管理》杂志编委会委员, 被中国机械工程学会认定为“工业工程专家”。此外,还在多家公司担当管理顾问。 本专栏所介绍的内容来自由马士华教授承担的国家863/CIMS(现代集成制造系统)资助的 “供应链企业间的合作对策与委托实现机制研究” 研究课题,是从研究报告中节选出来的,主要由以下几个部分组成,将由AMT陆续发布。
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