专注项目成功要诀 简易项目管理系统迎来春天

8thManage Simple PM：专注项目成功的简易项目管理系统

8thManageSimple PM是以执行为主导的先进管理平台，采用动态BBS技术来保持数据结构的全面关联与实时同步，并能自动收集精确的管理数据，通过基于方法论的结构由浅入深地显示出来，令人一目了然。此外，8thManage Simple PM还专注控制项目六大不当人为因素，通过在项目计划与执行、责任划分与工作交付、资源与依赖、项目沟通、问题与风险管控以及最佳实践应用等方面发力，将项目实施的风险降到最低。

项目计划与执行合二为一。在8thManage Simple

PM中，项目的计划与执行是合二为一的，项目只有一个当前计划，且这个当前计划能够实时反映项目团队最新工作进度与可交付成果情况，项目的计划与执行保持高度的一致性。

责任划分与工作交付清楚明确。8thManage Simple PM支持通过WBS架构将项目进行分解，并通过强化执行适当的责任和承诺，如自动通知项目成员某团队成员更改承诺、对无法完成的承诺进行预警、自动识别不当承诺带来的风险，确保项目成功。

范围定义与需求沟通顺畅。8thManage SimplePM鼓励并支持采用迭代式的方法来沟通需求，帮助项目团队制定需求交付计划，尽早沟通及理解需求，确保时间充足;同时还通过现状调查监测需求交流问题，并能够自动追踪需求评审与验收，以及需求依赖和变更，更好实现项目需求。

资源与依赖条理清晰。在资源与依赖管理方面，8thManage Simple PM通过明确资源与可交付成果的依赖、自动跟踪间接依赖、自动监测不恰当的依赖并在需要时警告相关人员等，让所有资源需求与依赖一目了然，帮助项目成员有条理地管理它们。

问题与风险自动跟踪与上报。8thManage Simple PM 提供了一个框架，自动识别问题与风险的类型、级别以及解决方法，从而统一有序地管理所有问题与风险，帮助项目团队有效地管理问题与风险，提高项目的成功率。

最佳实践可被鼓励并强化执行。8thManage Simple PM 提供项目模板和规则控制，帮助项目团队把最佳的实践定义作为标准流程，并允许项目团队在实际执行过程中以鼓励或强制的方式来规范执行。

在激烈的市场竞争中，项目的成功显得非常重要，能够确保交付产品或方案的质量与及时性，是企业保有市场优势的武器之一。作为简单高效的项目管理系统，8thManage Simple PM专注项目成功要诀，以实时精准度的数据以及有力的项目人为要素控制手段，帮助企业有效地解决项目管理中出现的难题，确保项目的成功。

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