高效项目管理的七宗“最”

　　把企业的理念、价值观贯彻在企业的日常运作中、员工行为中，最重要的就是确立和通过管理机制实施这些规范。要做到这一点，很大程度上依赖于有效 地经常性引导和教育。将员工教育融入到施工生产全过程。努力实现精神文明和物质文明“双丰收” 的战略口号，明确精神文明在生产经营中的重要地位和作用，加强思想道德文化教育，提高员工素质，充分体现整个单位的良好形象，更好地促进两个文明齐头并 进。

　　五、建立沟通机制，营造和谐工作环境

　　建立高效的沟通与协调机制，营造和谐的人际环境。沟通做的如何，直接影响到员工的使命感和积极性，同样也直接影响着企业的经济效益。企业管理者 只有保持沟通顺畅，才能听取员工的意见，并及时化解上下层之间的矛盾，从而增强员工的向心力、增强企业的凝聚力，促进企业可持续发展。开展座谈会是实施上 下级沟通的最常用的一种方式，起到增强与员工感情联络的纽带作用，鼓励员工畅所欲言甚至倾吐心中不快，互相理解，紧密合作，这样才能够最大限度地发挥团队 作用。

　　赞美员工也是沟通的一种方式，是管理者与员工沟通情感、表示理解支持的最好方式，更是一种有效的推动力量，鼓励员工士气，激励员工进取的有效手 段。情感激励不只是调节人的认知方向，调动人的行为，而且当人们的情感有了更多一致时，即人们有了共同的心理体验和表达方式时，企业凝聚力、向心力即成为 不可抗拒的精神力量，维护企业的责任感，甚至是使命感也就成了每个员工的自觉立场。由此可见，情感激励对人、对企业显得多么的重要。当然，直接的、友好 的、朋友式的沟通是现代企业管理者使员工参与和激发员工的工作热情最有效的工作方法，擅长沟通的领导，能够把所要沟通的信息整合到自己日常工作中，用对员 工高标准的要求、广阔的胸怀接受结果的心态，在全项目营造和谐友善的工作环境。

　　六、重视员工培训，多给员工“镀金”

　　培训员工，让员工对企业产生认同感的同时，提高员工的方方面面业务技能，是打造人才的一个重要举措。给员工“镀金”，不仅是为了让他适应岗位需 要，更重要的在于培养员工的忠诚意识，从思想上对企业产生认同感，这也是留住人才的根本所在。人的素质有多高，企业的力量就有多大，任何管理都离不开对员 工的培训，一个项目，一个单位，由水平不同的人组成，对于企业而言，企业的力量在于团队的整体效应。

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