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CIO:IT外包弹性不足
IT外包双方的矛盾仍将持续一段时间,未来也许将引发一场IT外包模式的转变。但就目前情况来看,企业CIO们及甲方可以尝试去增加外包商的压力,不断地派出专业的商业合约谈判团队去说服对方,或是答应给予对方更好的回报,并承担修改合约造成的乙方损失,亦或者是尽量采取签订短期合约长期续约的策略。
最近看了一些新闻,发现许多企业CIO或是信息化部门主管都对IT外包很反感。他们认为企业在快速发展过程中,业务及IT方面的需求经常会根据市场变化而发生转变,因此如果过早地将IT外包给IT服务商,今后就很可能需要很频繁的与供应商重新谈判修改合约,以适应新的企业运营模式。那么如果谈判时双方未能达成一致的话,这些企业用户——尤其是成长型企业,就很可能会错过实施云计算或大数据等新技术项目的最佳时机。 CIO:IT外包弹性不足 有一份非官方相关的调查显示,大约有65%的已经将IT管理外包出去的CIO,认为他们的IT服务商并不会同意重新修改合约,同时另一组调查数据表明,近50%的IT外包商将会尽全力打消CIO用户想要重新谈判的想法。 总体上来说,大多数较为敏感的CIO都会认为,IT外包会使他们在某种程度上被外包商困住,同时又缺乏说服外包商重回谈判桌的底气。另外,很多业内人士也认为,合约中那所谓的用来衡量外包商IT管理能力的“基准测试条款”,在上述情况下根本就起不到实际作用。 抛开那些IT环境较为稳定的公司不管,一些自身IT实力不强的企业,确实需要在初期将IT外包出去。但需要注意的是,这些企业本身就没有全面而细致的IT外包策略,也没有成熟的IT外包商考察能力,因此未来他们很大几率上会处处受制于外包商,这似乎成为了一个无法解开死结。
责编:苏苏
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