IT项目外包管理十年有感

来源：互联网

2013/7/17 13:20:45

项目管理，最终的目标是为了得到好的结果--项目成功，至少是在合理代价范围内，不让项目失败。另外，还应产生一些附加值，那就是积累项目成功经验，避免延期和失败。

本文关键字： IT 项目管理

　　只重可见交付成果，不顾或者来不及关注过程，不一定没有好结果，但更加依赖于个人的能力和意识。俗话说“八仙过海，各显神通”，各人的想法和工作方式，都难以得到统一，系统架构难以保障，写出来的代码风格各异，换人来维护，给人“改他的代码，还不如自己重写”的，如果没有注释，可能更加让人痛不欲生了，离“软件工程”还有很大一段距离。

　　总而言之，行业氛围的改变，总需要一个过程和时间，在跟客户合作的过程中，很多大的企业，已经意识到并赞同这一点，但客户若是小企业，因为资金和财力的原因，即使赞同，也是心有余而力不足吧！就软件行业来说，最终的结果固然重要，过程同样重要，没有良好的过程控制，难以谈及好的结果；但好的过程，也需要成本来支撑。针对不同的客户要求，对过程进行适当裁剪，取得一个风险与成本的平衡点，是现阶段的权宜之计。

　　如果只顾结果，放弃过程，对软件项目管理来说，无异于不作为的自毁行为。客户在我们的引导下，也是在逐渐变化的，希望整个IT行业的环境更“绿化”。

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