浅谈研发项目管理与研发流程的关系

2、有效的项目管理能保证研发流程的有效落地

结构化研发流程的有效执行仅仅让参与的角色各自按照流程行事是不够的。而且其效能能够得到充分的发挥，需要有效的项目管理。

虽然企业制定了一套规范的研发流程，但是在具体研发项目的进行过程中，由谁来执行某项活动，何时完成，谁来监控，应该向谁报告，活动与活动之间的进度如何配合，这些保证流程执行的工作都需要在项目管理过程中完成。项目管理正是通过项目计划来保证具体的活动有专人负责，通过执行监控活动来保证执行进度与执行结果的质量。

高效的研发流程往往采用矩阵型的组织结构，各职能领域如何配合，这就需要通过项目管理来保证。矩阵结构是职能线与产品线之间的相互交错与平衡。这种结构能够让项目组及时对市场状况做出响应，加强研发过程相关职能领域的沟通，极大地提升研发效率。但正是因为这种跨部门运作的方式，所以更需要各职能领域的人员之间工作要协调，步调要一致，项目信息必须要有效传递。而项目管理工作正是通过跨部门的端到端的计划来监控并解决这些问题，以保证流程中涉及的人、活动、工作成果、控制点等有序而高效。

一套行之有效、易于执行的研发流程，需要在非结构化与过度结构化之间平衡。因此流程梳理过程中不会也不可能对非常具体的工作进行识别。比如，通常在流程梳理过程中只会识别出某角色应该完成的活动，而不会具体到承担该角色职责的每一个工程师的工作。当流程在具体实施时，要保证同一角色承担者之间的工作协调一致，仅依靠一套流程显然不够，更需要一套详细的工作计划。通过对所有角色承担者制定统一的计划，同时将整体计划细化分解到各自的个人工作计划中，并在计划执行过程中统一监控，才能够保证他们之间的良好配合。

3、二者相辅相成

如果我们将研发流程比着是一条高速公路的话，那么项目管理就是高速公路上的交通规则。试想一下，如果没有交通规则，高速公路会是什么样呢?一定是车祸连天，纠纷不断，整个高速公路将会陷入瘫痪之中，提高交通效率的最初梦想将会化为一片泡影。

企业内部的研发流程也如此。即便我们梳理出研发流程，定义了流程中的角色以及需要执行的相应活动，建立了产品研发的“高速公路”，但是假如不对研发工作进行有效的项目管理，缺乏有效的“交通规则”来监控整个流程相关事项的运作，那么整个研发过程也将缺乏效率，以规范流程来提高效率的期望也会落空。

对于应该如何配备人员?跨部门的研发人员如何安排自己的工作，以及他们相互之间如何有效配合，何时提交阶段工作成果等问题，只有进行有效地项目管理才能得到有序的解决。

在实际产品的开发过程中以结构化的流程来保证研发工作的一致性和规范性，同时以有效的项目管理来保证流程的切实执行，最终保证产品开发成功。但是，企业在构建自己的研发体系时，不但要建立一致、规范、跨部门的研发流程，而且还应该在此基础上，建立起适合流程运作的项目管理制度。

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