上述几种方式是目前企业实施ERP通常所采用的模式,各有利弊,主要区别是实施成本,周期和适应企业管理需求上。
企业系统是一个动态的系统,如果一个ERP实施如果需要经过若干年时间,企业系统早已发生变化,ERP系统即使上线,获得的只是适应系统实施之初所确定的需求。企业在发展,ERP系统上线只是一个开始,随着企业的发展管理变革,ERP也必须调整。承载了企业管理模式的ERP系统如果不能随着企业发展而发展(即应需而变)最终将会成为制约企业发展的一个障碍,就像我们看到的很多动物那样必须经过蜕皮或者脱壳才能重生。
企业在保留自身积累的管理经验的同时,应借鉴外来先进的管理思想和方法(即最佳实践),然而绝不能是简单地理解为自我否定,照搬照抄,否则与邯郸学步无异。
2.何为最佳实践应需而变
所谓“最佳实践应需而变”的ERP实施模式是“在保留企业自身积累的管理经验基础上,借鉴同类型企业优良管理思想和方法,结合企业自身实际情况进行ERP定制化实施,系统实施后,ERP能够随着企业的发展而变化,始终与企业需求保持同步的一种实施模式。
从管理方面而言,管理是艺术, 受到地区、文化、人、行业、规模等诸多方面因素影响,不可能要求两个企业管理模式完全相同,不可能要求某个企业的管理模式一成不变,通过ERP套用抄袭别人的管理模式,必将丧失管理者的主动性和创造性。
从技术角度上来讲ERP软件开发即简单也复杂 ,简单是因为技术普通,不尖端、人员不缺乏(软件蓝领) ,复杂是因为内容涉及广泛,系统规模庞大、个性化需求、需求变化快,应对管理需求所付出的成本代价高。
要实现最佳实践应需而变,需要一种全新的ERP实施模式,必须革命性地提高ERP系统实施的效率。软件工程领域的发展已经为我们提供这样的可能,那就是“模型驱动的相关理论和技术”包括模型驱动的体系结构(MDA,Model Driven Architecture)、模型驱动的系统开发(MDD,Model Driven Development),以及模型驱动的系统实施(MDI,Model Driven Implementation)等。
责编:王薇
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