国内中小型IT企业的研发项目管理

　　2.8　科学的薪酬体系设计薪酬体系的设计必须科学、合理、明确，对于不同职位的研发人员给出不同的薪酬待遇体系，要做到有章可查，不能存在模糊性和不确切性。管理者要根据员工的能力和业绩进行考核和综合评估薪酬，不能随意确定薪资标准。对于研发人员的薪酬设计，可以和双通道的职位体系进行挂钩。在薪酬设计上，要考虑低级别的员工月薪比例大于年终奖比例，高级别的员工月薪比例小于年终奖比例。科学合理的薪酬体系设计，是留住人才的一个重要举措。

　　2.09　有效冗余制度由于中小型IT企业的研发人员流失比较严重，一旦出现研发人员不足，将极大的制约企业的发展。所以在企业有一定实力的情况下，一定要对于研发人员进行一些冗余处理，在各个岗位尤其关键岗位，需要对同等技术条件的人员进行冗余。保证人员流失不对项目产品开发影响较大。另一个角度看，在公司产品盈利的整体过程中看，研发人员的费用投入占整个产品成本的很小一个部分，所以人才冗余对于成本影响不大，但是却有效的保证了项目产品的开发。

　　2.10　研发访谈计划由于研发人员的心理特征，都比较内向、理性、不善表达的性格，而企业需要不断的知道研发人员内心想法。必须建立一个渠道，能够真实的了解到研发人员的想法、思路、对企业的见解。企业可以建立一种反馈机制，有经验和有说服力的人力专员定期对于研发人员进行访谈，了解研发人员的真实想法，以便公司制定正确的管理策略，解决存在的问题，同时也有利于研发人员吐露心声和心理健康。

　　2.11　研发文化建立正确的文化是最行之有效的管理手段，建立研发文化也是必须在中小企业中实施的。Google的校园文化、不作恶文化，苹果的创新文化都吸引了大批的研发人员趋之若鹜，为之孜孜不倦的奋斗。一种正确的文化，具有无比强大的吸引力和向心力，可以让中小企业快速的达到自己想要实现的目标。建立企业文化的方法有很多，例如公司愿景的发布、研发团队文化发布、技术交流会、工程师文化、鼓励创新等多种方式。

　　中小型IT企业在研发管理上要重视了文化建设、激励、创新、技术积累等，因为中小型IT企业的发展在很大程度上，受研发、产品、创新的制约，突破了这个阶段，形成企业独有的文化，企业将可以有机会长期稳定发展。

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