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中铁十五局一公司 “三举措”促项目管理上台阶

来源：中华铁道网

2013/1/21 16:54:47

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空谈误企，实干兴业。近期以来，中国铁建中铁十五局集团一公司领导班子“集中会诊、准确把脉”，重点梳理在项目管理中存在的突出问题，领导干部带队“操刀”清除“顽疾”，机关各业务部门联合出击对症“下药”，以新思路、新举措、新规则。

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本文关键字：项目管理

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(中华铁道网通讯杨晓英)空谈误企，实干兴业。近期以来，中国铁建中铁十五局集团一公司领导班子“集中会诊、准确把脉”，重点梳理在项目管理中存在的突出问题，领导干部带队“操刀”清除“顽疾”，机关各业务部门联合出击对症“下药”，以新思路、新举措、新规则，在提升项目管理水平上出实招、动真格。

一是以业绩考量关键岗位领导干部，聚合“正能量”。几个月来，公司领导班子成员先后深入基层十多个项目调研，具体掌握项目管理的实际情况，深刻剖析每个项目存在问题的根源，研究制定具体方案，廉政问责,先后调整和处理了在管理松懈、执行不力等造成工程进度滞后或制度不严随意铺张浪费，损害公司及职工利益的项目关键岗位人员，清退了在施工中违规或施工能力不强的外部劳务施工队伍，净化项目施工环境，坚定了职工队伍信心。

公司强化项目管理专题会

二是查漏补缺完善项目管理制度，管理“上台阶”。以机关管理为“龙头”，建立周一例会制度，各部室每周汇报工作计划、落实情况，增强了各部室业务工作沟通交流和工作协调力度，改进了工作作风，提升了工作效能。以企管部牵头、机关各业务部室分工修订完善在项目管理过程中的各项管理制度，切实从财务管理、审计、成本精细化管控、物资管理、安全质量、施工技术、廉政建设、法律风险防范、奖惩等制度入手确保管理过程的完善和有效性。

三是强化各类学习培训，效能“提速”。以全力推进“创建学习型企业、争当学习型员工”活动为抓手，公司各部室充分利用近期大部分施工工地收尾和冬季施工放假时间，先后组织举办了强化项目管理专题会议，会计、审计人员培训班，责任成本管理及计划统计人员培训班，公路水运工程施工企业“三类人员”教育培训班，通过加强培训提升各业务人员的综合技能素质。