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企业项目管理成熟度模型的构建与应用

来源：万方数据作者：黄辉梁工谦肖茂

2012/8/30 17:50:19

本文结合我国项目管理知识体系与企业应用特点，研究提出了基于项目过程的企业项目管理成熟度等级模型，建立了评价指标体系，并阐述可各等级的关键实践活动，最后本文探索了我国企业采用该项目管理成熟度等级模型的途经与方法。

本文关键字：项目管理构建应用

表2 各成熟度等级关键实践的达标准则

3.4 指标体系与关键实践的结合及项目管理成熟度综合评估

指标体系和关键实践之间是一种相互补充、相辅相成的关系。

①指标体系的评估更多体现了项目管理的综合素质及能力;而各成熟度的关键实践更多反映的是项目管理综合素质构成中的不同侧重方面，它为实现某一成熟度等级指出了评估及改进的框架和途径。

②前者的考察角度是项目管理的整体宏观层面，而后者的考察角度主要是项目管理的整体构成中各分支所代表的微观侧面。

正是由于二者的这种关系，所以当它们结合起来以后，共同对项目管理成熟度做出的评价就会变得更加的全面。另外，又因为指标体系的评价体现是定量原则，而关键过程域的评价体现的是一种定性原则，定性与定量的结合无疑又会使成熟度的评价更加科学和准确。

责编：孙雨露

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