LinkedIn今年成绩单：25%周活跃用户来自移动端

BI：自从你们简化了LinkedIn的主页设计之后，你是否发现用户的行为有何变化?

迪：变化相当大。简化实际上是从去年开始，当时我们推出了iOS应用，因为我给我们移动团队制定的任务就是按照用户喜欢桌面LinkedIn页面的方式来设计针对移动设备的LinkedIn页面。结果，设计团队推出了更加简洁的LinkedIn网页，重点突出了一些重要的事物，这也是我们认为我们的用户希望在行动过程能够做的事情。这样的设计不仅仅是更好的评价，而且大量的利好数据也应运而生，例如用户是如何使用我们移动应用等相关的数据。

然后，我们就把这样的理念加入到我们的网站重新设计程序之中。之后，用户的确在LinkedIn网站消费了大量的内容。我们关注用户在主页上面的社交行为(例如共享、评论等)。用户的社交行为一直保持增长，在我们推出的第一个月内，用户的社交行为增长了一倍多。我们的网站页面浏览量增加了40%之多，所有的一切数据都明确体现出新的页面设计取得了较大成功。

BI：既然你们能够LinkedIn网站上发布像理查德·布拉森(Richard Branson)等商业领袖人物的原始内容，那么你们将如何进一步实施这一理念，而不是仅仅推广业界的先锋人物?

迪：从某种程度上而言，我们的内容故事在过去几年中一直在不断演变和进步。如果你看看LinkedIn的群组，就会看到大量的原始内容。如今，LinkedIn的确一些不同。我们所说的言论主要得益于我们拥有伟大的技术，我们能够告诉用户一些内容，而不是仅仅在LinkedIn网站读到的内容。我们能够利用这种技术来向我们的用户提供最相关的内容。

接着我们就推出了名流系统内容，我们从全球各地邀请了150万富有思想的领袖人特，他们就像是发行商。这样就像是创造了一个优质内容的生态圈。我们想要做的就是不是成为一个发行商。我们认为，网络上会出现大量高质量的内容，我们就想把这些内容整合在一起。与此同时，我们还想为这些富有思想的领袖人物及其职业内容提供一个出口。

我们还想拓展这些服务。今后不仅要把这些领袖人物的内容通过英文发布出去，而且还要在适当的时机通过其它语言发布出去。

BI：自从Twitter关闭了针对LinkedIn的API之后，用户的参与情况怎么样?

迪：就用户的参与情况和我们流量状况而言，其一直没有增加。因此，就质量内容和用户参与的内容而言，Twitter关闭了针对我们的API行为并没有对我们产生任何影响。

BI：“认证”功能是一项全新的功能，似乎有好多用户已经开始使用这一功能。你认为这一功能将来会最终取代传统的书面建议功能吗?

迪：肯定会。我认为，目前的“认证”功能还不是最终的形式，最终将会帮助用户的联系人来认证用户的技能。因此，我们最终也将通过“认证”功能，来让用户更加简洁的了解他人掌握的技能。

BI：请向我们简单描述一下LinkedIn明年的发展目标。

迪：我们团队今年做的重要事情就简化页面，并促使用户增长。用户更多的是想到简洁，而不是功能。实际上，我也真地认为，简洁就是更加针对用户群的功能。

将来你们将会看到我们推出更加简洁的页面。今年，我们非常关注我们的主页和个人页面。将来你们将很快看到我们的其它变化。就增加服务而言，我们将继续推出不同地域、不同语言和不同渠道的服务，以便移动用户能够继续体验他们在桌面应用上所获得的成功体验。

另外，我们还将继续重点关注建立杰出人物内容发行生态系统的工作，以便更好地发行专业人士相关的内容，为此计划，我们将邀请更多与我们用户相关的有影响力的人物。

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