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项目制还是职能制？

来源：Extans5 作者：柳景慧

2012/10/19 11:56:41

由于装备制造类企业大多数属于按单制造(MTO II)生产管理模式，其产品生产准备难度大、制造周期长、生产工艺复杂，客户对产品质量及交货期要求严格，所以它们比一般企业更需要部门间紧密配合联合作战。

本文关键字：项目制职能制

项目制管理的重要起点就是掌握信息，而掌握信息的基础是收集数据。将生产各个环节细分，并通过稳定的数据收集机制来评估各个环节的周期，这对项目制的生产组织来说非常重要。

所谓“可视化”是在具备了一定数据基础之后，能够直观的了解项目中各个环节的进度，这需要具备一些技术手段。比如同比、环比、超额报警、各种图表等。

第三点是“可控化”，指在实时掌握各项生产进度的条件下，能够实时评估各项产品的资源使用情况，有效调节资源的分配，并将这种调整及时反应到项目滚动计划当中，让所有生产部门能根据计划的滚动及时调整本部门的生产活动。

对于按单制造类企业(MTO II)来说，项目制生产模式始终是一种必然的选择，如何让这种组织模式切实发挥作用实现可量化、可视化、可控化，是所有立志于解决按单制造(MTO II)型企业生产管理课题的制造企业、咨询公司与软件公司所需要长期投身实践与创新的事业。

责编：孙雨露

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