制定企业中的项目管理流程和制度
——《企业级项目管理体系建设》3.8

作者:乔东
2009/9/28 10:40:51
“流程”与“过程”是两个不同的概念,但在实践中经常被混用,结果在制定企业相关制度规范时造成了一些方向性的偏差。

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在明确了企业使命及企业核心产品,以及企业的关键任务和项目路线图之后,就可以确定产品 生命周期管理的主要方法,识别企业中主要的项目类型,并明确企业中的项目对产品生命周期的配合关系,这样就相当于首先明确了企业以产品为中心的主流程。在此基础上,就可以界定出这个流程上各种项目的基本要求,特别是各个项目之间的衔接配合关系。这里所说的产品,并非指传统意义上的有形的产品,也包括无形产品,对于以提供服务为主的企业来………… 阅读全文
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企业级项目管理体系建设

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乔东先生,PMP,毕业于清华大学计算机科学与技术系,具有十多年的金融IT行业经验,先后在大型国有银行、大型IT公司、新型金融服务公司中,从事计算机应用系统的开发和集成、企业信息系统的整体规划、软件项目的采购和项目管理,以及企业级项目管理和质量管理体系建设等工作,担任过从技术人员到项目经理、部门经理和公司高管等多种不同管理层次的不同职位。2001年获得PMP资格,在项目管理知识培训、企业项目管理制度咨询、企业级项目管理信息系统建设等方面,积累了丰富的理论基础和实践经验,同时长期从事项目管理培训、管理咨询,重视方法论的总结和推广。近年来致力于研究企业级项目管理体系建设的相关专题,总结出一套实用性强的企业级项目管理体系建设的方法,并在实际企业中进行实施和验证。
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