评估企业项目管理改进的起点
——企业级项目管理体系建设3.7

作者:乔东
2009/8/26 11:33:43
改进过程所需的时间,与企业以往的积累有关,如果企业积累了一段时期的管理数据,这些数据可以直接作为改进的参考依据。

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本文关键字: 企业项目管理改进
企业管理的改进也是需要循序渐进的,主要从这样几个因素来考虑:1、企业的不同发展时期:对于一些初创的企业来说,生存往往是第一位的,“企业战略”可能暂时还是奢侈品。这是企业需要的灵活应变的能力,靠的是一些领导人的个人魅力和聪明才智。但是当企业已经能够解决初期的生存问题后,进入一个相对稳定的时期,企业有了一定的规模,就一定会考虑自己今后的长远发展问题,要考虑如何建立企业的管理体系………… 阅读全文
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企业级项目管理体系建设

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乔东先生,PMP,毕业于清华大学计算机科学与技术系,具有十多年的金融IT行业经验,先后在大型国有银行、大型IT公司、新型金融服务公司中,从事计算机应用系统的开发和集成、企业信息系统的整体规划、软件项目的采购和项目管理,以及企业级项目管理和质量管理体系建设等工作,担任过从技术人员到项目经理、部门经理和公司高管等多种不同管理层次的不同职位。2001年获得PMP资格,在项目管理知识培训、企业项目管理制度咨询、企业级项目管理信息系统建设等方面,积累了丰富的理论基础和实践经验,同时长期从事项目管理培训、管理咨询,重视方法论的总结和推广。近年来致力于研究企业级项目管理体系建设的相关专题,总结出一套实用性强的企业级项目管理体系建设的方法,并在实际企业中进行实施和验证。
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