[原创]做独立的项目经理

今天和项目总监交流了一下项目后续的工作，总监的意思，我们下一步可以和系统建设实施方一起调研，为二期的工作做下铺垫。本打算按照这个思路做一下计划。可下午老板又过来询问我下一步的打算时，建议我不要做二期的工作，先写一个二期项目的建议书上去。

造成这种为难的局面，还是我自身的准备不足造成的。其实这几天没有把精力放在工作上，或者说不知道下一步该做什么。其实面对这种阶段工作的完成，自己更应该总结一下，并且做好汇报工作。下一步怎么打算，自己要先做到心中有数，而不是听谁的命令，至少在领导过问时可以说出自己的理由和想法。

自己在讲项目管理课程的时候，经常告诉学员要提前做好阶段总结和信息发布，但自己却做的不到位，以后还是要多总结、多汇报、多运用。项目经理本身应该有独立的思维，为了平衡干系人的利益，大部分时间还是沟通再沟通。

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