普华助力大渡河公司水电流域开发多项目管理

一条源远流长的河，从青藏高原走来，流经雪山草地，穿越崇山峻岭，注入四川盆地……

一条英雄辈出的河，传承着泸定桥，安顺场的红军故事和那古老的英雄史诗……

一条水能丰富的河，奔流中荡漾着两千多万千瓦的发电能量……

滔滔大渡河，在巍峨众山中蜿蜒千余公里，最后注入千古岷江，传承着中华数千年文明。为了让古老的河流焕发新时代的风采，国家在开发和治理大渡河上一直十分关注，由中国国电集团公司、国电电力发展股份有限公司和四川川投能源股份有限公司共同成立了国电大渡河流域开发总公司（下文称大渡河公司），负责大渡河流域的整体开发和电站运营。在国电集团的五年工作规划方案中，有个著名的“1691”计划，其中大渡河流域开发就是最重要的第一个“1”。大渡河公司2000年11月16日成立，主要以龚嘴、铜街子电站为“母体”，将先后开发包括瀑布沟、深溪沟、大岗山、双江口、猴子岩、金川、巴底、丹巴、枕头坝、沙坪等十数个电站，如何同时对众多在建电站进行有效管理，节约国家和企业成本，缩短电站建设周期，进行全面的资源调整和调配，成为大渡河开发公司最迫切解决的问题。

大渡河流域开发规划图

普华公司以一流的品牌、杰出的项目管理系统和咨询服务能力得到了大渡河公司的青睐，在双方深入接触后确定了合作的关系。根据双方合同约定，普华将运用国际最知名的P3E/C软件作为信息平台，构建大渡河公司的项目管理信息系统（软件应用及咨询服务范围包括在建的瀑布沟水电站、深溪沟水电站、大岗山水电站、双江口水电站、猴子岩水电站），通过全局的项目分解结构EPS，责任分解结构OBS，以及严密的权限设置，将建设单位、监理单位、设计单位、施工单位融入到统一的项目计划管理控制体系之内，实现动态、可视化的项目建设全生命周期的进展分析与监控，实现资金计划、资源计划的动态调整和优化。具体工作包括成都总部软件系统部署、总部专业管理人员的培训、系统规划设计、模型创建和测试、数据完善、全面试运行和系统总结等主要过程，最终形成以工程进度为主导的协同资源、费用管理的四级网络集成管理计划。

此次跟大渡河公司的强强联手，是对普华大型工程项目管理能力和企业多项目综合管理水准的再次肯定。普华公司将继续以最优秀的团队和最科学的管理模式为大渡河上的项目建设锦上添花，使大河两岸更加和谐美好。

作为国内项目管理权威专家，普华公司在项目管理和企业级多项目管理方面有着多年丰富的管理实践经验，普华的项目管理解决方案最早就运用于电力行业，企业的英文名“POWER”就由此而来。公司注重将国际最先进的项目管理理念转化为本土企业的实际管理能力，以“世界一流，国内第一”的准则要求自己，在项目管理内涵的深入研究，软件设计构架和实施方法探索上不断前进，解决方案和咨询服务形成了国内最知名的品牌，业务范围跨越火电、核电、水电、石化、石油、市政、交通、教育、制造、电信、IT等数十个行业，包括国内绝大多数领先企业和项目，为中国企业项目管理核心竞争力的提升起着推波助澜的重要作用。

普华项目管理软件及咨询服务整体解决方案在水电行业的运用方面更是出类拔萃，16年来为三峡水电站、小湾水电站、小浪底水电站、龙滩水电站等国内众多特大型水利工程建设提供了项目管理专业服务，在节约工程费用成本，缩短工程施工周期方面发挥了重要的作用。同时，随着水利工程集成化、专业化的特点，普华公司注重在流域多项目开发方向的综合管理，在企业级多项目管理理论研究和项目管理软件研发上孜孜以求，帮助了众多类似企业走向了成功，在为国家大中型企业项目整体管理能力提升中起到举足轻重的作用。

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