IT项目型组织中项目管理功能的部署

——项目管理沙龙[第15期]

沙龙前言：

运作项目犹如是进行战争，在当今复杂的社会环境中，要想将战争打好，就需要有过硬的队伍和富于眼光的战略部署，否则将贻误战机，造成损失。同样，作为一个项目经理，只有做好施工部署，做到知己知彼，方可扩大自己的领地，给公司创造价值。

联合主办：
项目管理者联盟
中国研发管理网
kaiyun体育官方人口
博锐管理在线
支点网

沙龙邀请对象：

企业级（组织）领导，项目管理办公室PMO经理，大项目经理，项目经理，IT与软件开发、信息系统实施与集成、电子及设备研发等企业开发部门经理，实施部门经理等。

时间：2008年8月 30日（周六） 下午2点—5点

地点：北京知春路坤讯大厦16层多功能厅

收费：友情收费每人50元[含场地、文具、茶点费用分摊]，另赠送价值30元的联盟季刊一本　

报名咨询与流程：

联系人：张佳 010-82273401-18；13911898834；

邮箱：club@mypm.net；MSN：pmuclub@hotmail.com；

电话/MSN/QQ咨询―►登记报名信息或发送报名表―►回发确认邮件和短信

沙龙议程：

时间	议程	形式
2:00	沙龙开始
2:05—3:05	主题：《IT项目型组织中项目管理功能的部署》 演讲嘉宾：张大鹏 nIT项目型组织对项目管理的需求 n项目管理应该管些什么 n如何部署项目管理的功能 n与项目管理有关的人员、流程和工具	1.嘉宾主持引出主题 2.每组对主题进行组内讨论[15分钟] 3.每组派一位代表对本组交流结果做发言[每组3-5分钟] 4.若干会员对话题进行自由发言[每人3-5分钟] 5.嘉宾主持对主题进行总结评述
3:05—3:30	3:05—3:30休息，自由交流，茶点
3:30—5:00	分主题，分小组，研讨与发言 n您所在的组织内项目管理功能是如何部署的？有什么问题？怎么做会更好？ n您所在的组织内项目经理的责权利是怎么定义的？有什么问题？怎么做会更好？
5:00	休息，自由交流，合影沙龙结束

沙龙地点：

北京 坤讯大厦16层多功能厅

坤讯大厦地址：北京海淀区知春路9号

坤讯大厦地理位置：位于知春路和学院路交界的学知桥西北角，公交小17路、小12路、835、826、386、941、944等多条线路（知春路站），城铁知春路站。

嘉宾介绍：

张大鹏

2007中国卓越项目管理者获奖人

现任神州数码集成服务有限公司副总裁

毕业于清华大学通讯与电子系统专业，获得硕士学位；1996进入联想集团，历任工程师、总工、项目经理、技术中心负责、技术总监；2000年拆分进入神州数码有限公司，历任项目总监、部门总经理、集成服务本部副总经理，负责本部的所有项目实施和服务交付业务；十几年的项目管理相关工作经验，负责企业级项目管理体系建设，打造一支负责集成本部售前支持、售中实施的项目管理和技术管理队伍，承接本部90%IT项目。

在项目总监和部门总经理期间，每年平均支持本部10~20亿的集成和网络集成项目。持续进行服务体系建设，自主研发的服务运作管理平台已经成为本部门项目管理和实施的生产管理系统，对提高整个组织的项目实施效率和质量起到了至关重要的作用。

随着业务向服务转型，2007年承担了向服务转型的交付体系建设，建设具有中国特色的IT服务交付系统，保障服务业务顺利增长，保障神州数码服务业务走在国内同行业的前列。07年IDC年报，中国IT服务业务前三名分别为：IBM、HP、神州数码。

07年承建的签约金额在5000万以上的大型集成项目和签约金额在500万以上的大型服务项目约20个，团队项目管理能力、技术支持能力、体系建设能力得到了充分的验证。企业级项目管理体系成为业界的凯模！

致力于推进整个组织的项目管理的规范性，带领部门不断优化项目实施流程和服务交付流程，所负责部门连续8年通过ISO9001审核， 并于2006年通过IS020000认证。成为国内IT界第三家通过IS020000认证的企业！