P3项目管理软件在石油工程设计中的应用

随着石油行业的开拓与发展，石油设计单位逐渐地走向国际市场，参与国际石油工程项目的竞争。所有的设计文件包括项目管理文件、设计文件和图纸都必须与国际接轨，按国际标准执行。石油工程的设计控制一般用P3软件完成，以便与总承包方或者业主的总体计划相吻合，达到更好的更新和有效的控制。本人曾经参与并完成了部分苏丹石油开发项目的设计进度和人力资源控制。下面就从设计投标和中标后的执行两个方面谈谈如何用P3软件编制和更新设计进度计划。

一、P3软件在设计投标中的应用

这个阶段，如何用P 3软件编制好设计计划是关键。收到招标文件后，首先通读整个招标文件，掌握招标项目的项目背景、项目完成时间及项目的工作范围。一般招标文件中都有里程碑计划即一级计划，这是我们用P3软件编制完成投标计划(一般是二级计划或者是临时运行计划)的时间依据，然后根据招标的工作范围，确定计划的WBS结构，特别是大型项目由于单体和参加的专业较多，WBS的确定非常关键。WBS确定后，根据各个专业提供的设计估算表(包括设计任务和人工时)，就可以开始编制计划了。下面以苏丹MELUT油田开发PALOUGEFSF (油田井口设施)详细设计投标为例，具体的阐述如下：......

二、P3软件在设计中标后的执行

这个阶段，如何用P3进行设计进度的更新和维护是关键。收到中标通知后，设计开始，设计计划的执行同时开始，也就是开始计划的更新和维护。首先对投标阶段的计划进行进一步的细化，细化到每个专业的每一类图纸和文件，如果项目较小也可以把几类图纸合并到一条任务，如果项目很大，可能需要把一类图纸进行进一步的细分到几条任务，一切根据实际情况确定。计划细分完成后，报业主审批通过后开始根据项目的实际进展进行项目的进度更新。下面以苏丹M U G L A D 盆地石油开发HEGLEG油田原油CPF(中心处理站)扩建(原来每年25万桶扩建后为每天30万桶)为例，就如何进行项目的实际进度更新和维护阐述如下

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