EPC项目管理平台应用于独山子动力站工程

1、前言

建设具有国际竞争力的工程公司是西北电力设计院发展的战略目标，目前正处于向国际型工程公司转型期，深刻地认识到要想实现“建立国际型工程公司”的企业远景，必须在项目管理软件应用上有所突破。

近几年来，设计院一直在积极探索和建立新的工程建设管理模式，引进先进的管理技术和科学理论，从运行方式上逐步实现由传统作业方式向数字化作业方式的转变，努力缩小了我国与发达国家工程业在上世纪末已经完成了的信息技术在工程应用系统的差距，提高 EPC 总承包项目的管理水平。依据西北电力设计院发展目标和战略以及工程业发展特点，设计院在无锡惠联、阳光、西海、独山子、兰吕等院 EPC 总承包项目进行了大量的信息建设应用推广工作，对 EPC 总承包方面的专业化、市场化、国际化发展和建设起到推动性的作用。西北电力设计院 EPC 总承包项目信息化建设发展主要分三个阶段：

第一阶段：采用国外著名的工程进度控制软件（Primavera Project）和合同管理软件（Primavera Expedition）进行项目管理。2004 年用于无锡惠联等 EPC 项目。P3e/c 是以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作，在国际工程承包中广为采用。Expedition 包含了合同的主要条款以及在合同执行过程中的相关信息，使项目管理人员可以随时了解对合同的索赔与反索赔并为结算提供证据。对在工程的进度、成本及质量控制过程中产生的大量信息，包括图纸、文字、数据、图片等进行计算机管理。

第二阶段：采用 P3 工程进度控制软件和 EXP 合同管理软件管理，并使用了合作开发的物质系统、网站。2005 年用于阳光、西海 EPC 项目。此阶段主要标志是，项目部、承建单位共同参与项目的信息建设，弥补了第一阶段仅项目部使用、没有承建单位基础数据的不足。工作分解结构（WBS）划分得更加合理，将 P3E/C 项目管理软件与工程建设紧密结合，实现了赢得值进度/费用分析，对工程项目的进度/费用进行了有效的控制及管理。丰富了的 EPC 项目的管理内容和知识。

第三阶段：基于我院前几个 EPC 总包项目信息建设存在的不足，我们调研了和使用了同行业和不同行业的十几家的信息平台系统，并经华亭电厂项目实际应用检验。我们认为，PowerOn 信息平台系统的集成和构架与国内其他信息管理平台比较，应处于领先水平。在独山子项目上引进了项目管理信息集成平台，使办公自动化、业务电子流转成为可能。该信息平台系统具备责任范围体系、流程管理体系、作业进度协调体系、信息发布与交流体系、文档资料与知识管理体系，可全面实现对项目进度、合同支付与费用、物资采购、质量、安全、图纸文件、档案、人力资源等项目管理业务的信息管理。

2.平台及部署方案

2.1 信息平台计算机网络拓扑图

西北电力设计院内部和独山子项目部采用 VPN 技术连接，保证院内和现场信息交流的可靠性、安全性、及时性；可实现异地的管理和监控。如下图：

2.2 信息系统总体构架

信息系统总体构架如下图：

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