营造高效的项目团队
——项目管理者联盟广州项目管理沙龙[第一期]

  作者:kaiyun体育官方人口
2008/12/3 15:52:35
本文关键字: 项目管理

沙龙前言:
高效的团队缔造伟大的成功,一个团队是否有好绩效,关键取决于这个团队的集体贡献力,本沙龙将从“团队基础知识”、“高效团队的基本特征”、“如何营造高效的项目团队”以及“项目经理在营造高效的项目团队中应该如何行动”等几个方面进行研讨。
如果您对项目管理或团队建设感兴趣,如果您已经或将要成为团队领导,就请参加本期沙龙,与嘉宾和其他专业人士一起探讨营造高效团队这一话题吧。

联合主办:
项目管理者联盟,
PMU广州俱乐部
中国研发管理网[ChinaRDM.COM]

邀请对象:
高科技生产研发制造企业,IT与电信系统集成与软件开发企业,工程业主与承包商企业,房地产企业的高层经理,技术与项目总监,部门经理、PMO人员、项目经理。

时间:2008年12月27日(周六) 下午2点—5点
地点:待定(届时会发短信通知大家)
收费:友情收费每人50元[场地与茶点费用分摊]

PMP可获得5PDUs

沙龙议程:
2:00 沙龙开始

2:05----3:05 主题:《营造高效的项目团队》
→演讲嘉宾:王树文,广州华南资讯科技有限公司软件质量保障总监,EMCP(目前国内仅3人)、PMP、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师,荣获“2007年度中国卓越项目管理者”称号。著作:《项目管理师之路——实践者的体悟》。
→演讲要点 什么是团队?
→演讲要点 高效团队的基本特征
→演讲要点 如何营造高效的项目团队
→演讲要点 项目经理在营造高效的项目团队中的作为

3:05—3:30休息,自由交流,茶点

3:30—5:00分主题,分小组,研讨与发言
→话题A:团队角色自测
→话题B:团队力量和个体力量比较(冬季求生游戏启示)
→话题C:您如何建设自己的团队(探讨团队建设的举措)?

5:00休息,自由交流,合影沙龙结束

沙龙形式:
1.嘉宾主持引出主题
2.每组对主题进行组内讨论(15分钟)
3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟)
4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟)
5.嘉宾主持对主题进行总结评述

嘉宾介绍:
王树文先生
中南大学硕士研究生毕业、广州华南资讯科技有限公司(上市公司)软件质量保障中心总监兼管理者副代表、PMP、EMCP(目前国内仅3人)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师。精通PMBOK、EMC-BOK、ISO、CMMI、平衡计分卡,对企业管理、项目管理、人力资源管理等有深入的认识和独到的见解。先后在项目管理者联盟、《中国系统分析员》、希赛网、无忧测试网等杂志和媒体上发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇(多数文章被各大媒体转载),著作:《项目管理师之路——实践者的体悟》。
目前为中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进专业委员会(GDSPIN)高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家、希赛网高级顾问、中科院特聘项目管理讲师、某咨询公司PMP培训高级顾问、中国管理培训网特聘培训专家,某软件公司过程改进顾问。荣获“2007中国卓越项目管理者”称


报名咨询与流程:
联系人:张佳
010-82273401-18;13911898834
club@mypm.net

登记报名信息或发送报名表—回发确认邮件和短信—参加沙龙

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报名表

责编:张赛静
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