[原创]IT组合管理是实现企业目标的关键

作者：段柯

2008/1/14 9:37:49

现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶；企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方；另外，企业的各部门的经理则是跑车得乘客，作为乘客，他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。这些物品就是本文中讲到的各中各样的IT项目。例如，财务部需要一套新的公司系统；销售部需要一套新的客户关系管理（CRM）软件；市场部需要提升商业情报能力（Busines………… 阅读全文

责编：李华星

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硕士，2005年10、11月及2006年4月分别在核心期刊《经济师》、《特区经济》以第一作者的身份发表三篇经济管理类论文，2006年至今发表文章以项目管理为主，如下：《浅谈入世后绿色贸易壁垒对中国出口的影响及应对策略》、《唱响无配额时代的主旋律》、《浅谈高成本时代，中国企业的应对之策》、《浅谈软件外包项目管理》、《软件研发管理新模式——敏捷开发方式》。取得国际助理项目管理师