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[原创]IT项目管理-启动-干系人分析

作者：人月神话
2007/9/22 0:00:00
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本文关键字： IT项目经理 项目计划 畅享原创
项目经理接受委任后，个人认为最重要的一件事情就是进行干系人分析。或者讲在启动前或被委任前就应该进行干系人分析，很简单的道理，比如高层管理都对项目不支持，项目经理再有能力也无法使项目实现目标。干系人是对你项目的目标达成有影响的所有人，如果要关注项目开发出的产品所带来的长期效益，则干系人应该是对项目所开发的产品的整个生命周期都有影响的所 有人员。干系人的识别，干系人分析都不是干系人管理的最终目标，最终………… 阅读全文
责编：李华星
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专业技能：CRM系统,ERP,IT项目管理,供应链管理,计算机,物流管理,项目管理,信息化咨询,知识管理,IT咨询 熟悉行业：仓储/物流,电力,电信,互联网,计算机,软件,物流与供应链,信息化咨询
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