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咨询项目的评估，你了解多少？（AMT 王佑马东方）

作者：马东方

2004/3/17 13:58:45

大中小

本文关键字： AMT前沿论丛 2003年5月 AMT栏目管理

投资巨大的咨询项目，如 ERP的实施咨询，实施之后的具体应用水平如何，企业获得的效益哪些是由于实施咨询项目而获得的？如何区分和评估这些效益？这些问题企业怎样才能说清楚？很多企业在进行咨询项目之后，企业的高层管理者可能会对整个咨询业务的内容和企业在咨询过程中所做的工作如数家珍，并对这些工作所取得的成果做出定性的评价。但是如果想进一步知道企业进行咨询之后具体的经济收益有哪些，企业所花费的巨额咨询………… 阅读全文

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王佑先生，多年的国际国内管理咨询产业研究经验，广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践。曾成功领导、参与为多家知名企业（如国家电力华东公司、正泰集团、大唐电信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方电子等）提供咨询建议，作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表。参与在国内最早地提出了"甲方咨询"模式，并在多家企业取得成功实践。同时，是《AMT信息动力丛书》之《像咨询顾问一样思考》、《人力资源管理的IT实现》的主要作者。主要培训领域：像咨询顾问一样思考、人力资源管理及IT实现、绩效管理、知识管理、产品研发管理……