开元装备项目组分享信息化应用成果

开元装备综合管理部部长王晓晖：

信息化建设需要和公司的整体战略规划同步。前几年，基于装备公司整体的产品特点，我们实现了设计研发团队的信息化进程。接下来的时间，我们将以装备公司的产品数据为主线，梳理我们的管理流程，整体规划，分步实施，利用几年的时间，搭建适用于装备公司产品特点的整体高效的信息化平台。

开元装备技术部部长冯忠友：

PLM系统的实施，对技术部来讲，从设计手段到管理平台是一个大的质变，我们构建了标准件库、通用件库，创新了设计模式、细化了项目计划，完善了技术管理制度，在同一平台上实现了机电协同设计、图纸签审，技术部搭建了完整的、高效的、研发平台，同时为制造部门提供了完善的产品数据。

开元装备技术部副部长贺宗会：

开元公司上了电器专业设计软件EB，替代了过去用的AutoCAD软件，这对技术部的整个电器设计的能力有了很大的提升，首先是形成了公司统一的数据库，推进了技术部门的标准化工作。第二就是电器设计软件，它有属性的自动关联，以及自动纠错,还有其他的一些功能，提升了设计的效率,还有设计的质量。通过这个与PDM的集成，形成了公司统一的牵引的流程、完整的数据，最后使我们电器整个产品数据更加完整、更加清晰，对下游也提高了工作效率，减少了二次成本的发生，最终也提高了我们产品的收益性。

开元装备技术管理科系长马跃飞：

这个问题对于我来说体会是比较深刻的，因为我是做结构设计出身的，现在负责windchill研发管理平台的维护和运营。我从三方面解答这个问题，一个是设计工具的转变，之前我们用的设计工具是二维的设计，而且我们这种二维设计也是比较简单的，我们上了系统之后，我们全部采用三维设计，这样的话,不仅仅给客户带来了价值，而且给我们的业务上也增添了一些价值。

另外从我们的设计模式上来说，我们之前都是一些单系统小组设计，现在我们都是一些复杂系统并行设计，不仅缩短了设计周期，而且使产品质量提高了。

另外一个就是产品数据管理这方面，我们之前都是采用FTP存储这样的方式，现在我们利用PDM系统，不仅仅使这个数据有了版本管理，而且它的追溯、变更、利用都十分方便。所以说，从这三方面可以体现我们设计的工具转变、还有方式的转变，这个系统给我们带来了很大的方便。

开元装备信息科系长徐占国：

在我们这个团队中，我们双方的合作还是比较愉快的，在整个项目实施的过程中，我们双方团队的成员基本上就是一个相互学习、相互提高的过程，我们非常高兴的是，毕普的实施顾问能够真正的站到我们的角度去思考问题、去为我们提出完整的解决方案，同时根据我们双方共同的努力，提交了一份比较满意的答案。

开元装备切割产品科副科长朱金龙：

PDM系统和EB软件实现数据信息共享，使用统一完整的数据库，设计流程更加完善。以前很多繁琐的工作，现在变的简单有序，降低了劳动强度，同时也降低了成本。EB软件的使用，使我们的电器设计标准化与国际IEC标准接轨，极大提高了电器设计的效率，同时也降低了图纸设计的差错率，为下游部门的工作提供了很大的方便和帮助。

开元装备项目管理部主任科员金昊：

使用windchill系统以后，工艺部门的工作模式和业务流程发生了很大的变化，首先我们在设计的同时，可以做工艺准备，使两个过程并行,缩短了项目的周期，改变了原来图纸发行、工艺设计、生产制造串行的模式。

第二个变化就是PDM系统输出的产品和BOM数据非常规范，减少了手工干预的工作量，提高了工艺部门的工作效率和精度。

另外一个变化是设计变更的处理，由PDM系统提交问题报告，使变更流程更规范、可控、可追溯。

毕普科技副总许有利：

我们在进入实施的时候，发觉有两个主要问题：第一个我们发觉开元这边的信息基础还比较薄弱，一个是设计工具，还有管理系统，另外一个是企业业务人员对IT系统的认识都需要加强。

那第二个问题是：开元是一个发展非常快速的一家企业，管理体系还不够完善，我们在进入实施的时候，我们增加了一些管理咨询来帮他梳理和完善管理体系。这也是我们在项目实施过程中关注所需要解决的两个主要问题。

首先我们已经建立了这样的系统，我们希望这样的系统能持续的帮助他去改善和优化业务，我们知道一个系统的灵魂在于应用价值，我们在建立这样的系统的过程中，我们关注这样可操作性、可管理性的系统的建立，在应用的过程中，我们也希望这套系统真的帮到他，在业务执行过程中有所帮助。

我们希望帮他建立一个生产系统，我们说什么叫生产系统?他离了这个系统就不生产了，或者说，他离了这个系统就不能很好的进行产品设计或者研发管理。我们认为，这样的系统才是一个真的对他有用的生产系统。

所以我们不光关注在项目实施过程中去建立这样一个可应用的系统，我们还希望这个系统上线以后，它能够得到可持续的应用，也就是说我们希望扶上马，再送一程，持续的对他在应用过程中所碰到的业务问题、技术问题还有管理问题，进行一些指导。这是第一项。

当前我们企业的一个发展趋势从制造向服务的转型。第二点我们是期望能够推进开元持续的一些管理进展，比如说我们现在企业面临的这样发展状况是从制造向服务的转型，我们可以在这样一个发展趋势下，为企业提供相应的、全生命周期的一些IT系统以及管理方案，为企业的服务转型提供相应的支持。

第三点我们会向企业推荐一些最新的、合理的一些应用体系或者是IT系统，比如像云的应用，然后为企业的这些IT应用提供相应廉价的、可持续的一些解决方案。