毕普科技助力郑州煤机实现“打造煤机行业的奔驰”的战略目标

近日，郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称郑州煤机）产品生命周期管理系统PLM项目（以下简称PLM项目）启动会议在郑州煤机隆重召开，会议由郑州煤机副总工程师倪和平主持，郑州煤机总工程师高有进、毕普科技CEO曾令卫博士、郑州煤机设计研究院相关领导以及技术工艺部相关领导共同参与了此次启动会议。

在启动会议上，郑州煤机PLM项目项目经理、毕普科技实施顾问沈嘉鹏介绍了该项目的实施规划，包括项目的目标与计划、项目组织架构与项目负责人员情况等。

郑州煤机PLM项目管理组组长，毕普科技CEO曾令卫博士介绍了该项目的背景情况及实施方法，重点说明了确保该项目成功的关键在于用户的参与、高层的关注以及明确的目标，并期望与郑州煤机共同促进该项目的成功实施。毕普科技希望通过此次合作，与郑州煤机建立长期的战略合作伙伴关系。

郑州煤机总工程师高有进在会上强调PLM项目是郑煤机信息化建设中的战略性重点项目，郑煤机经过了长期的选型最终确定了产品生命周期管理平台Windchill及毕普科技作为合作伙伴，希望双方共同努力保证项目的最终成功，同时要求研究院、工艺部等相关部门必须积极配合项目实施工作，克服各种困难保证项目按质、按时完成。

项目背景：

郑州煤机面临的核心挑战：

如何抓住行业快速发展契机，抢占市场和技术制高点？

在液压支架基础上，如何更好的扩展综合成套能力？

国内外众多强势竞争对手快速发展情况下，如何凸显差异化竞争优势？

如何凸显成本优势？

如何进一步提升产品的性能和可靠性，赢得国际高端客户认可？

配合企业三次创业，如何快速提升系统的技术创新能力？

如何在原材料，关键部件的自供和配套方面进一步提升能力？

业务快速增长带来的相应管理问题如何把握和控制？

以降低企业运营风险 如何迎接这些业务挑战，快速进行业务变革和管理提升，是实现郑州煤机战略目标的基础。

毕普科技建议方案：

推进设备成套化，大幅提升产值和利润；

煤矿一体化服务能力，系统和个性化服务支持；

推进产品差异化，赢得竞争优势；

实现核心技术的自有化，凸显技术优势；

推动研发管控的信息化。