解决方法：采取灵活的定价策略。首先要判定哪些客户需要具备高级功能的PDM/PLM系统，将这些系统的授权限制在100到200个之间，然后研究清楚怎样确保每个人都能够进入系统操作。微软的Sharepoint和开源软件都是不错的选择。
第五，没有清晰的目标。如果不知道目的地在哪里，就永远都不会知道何时可能到达，或自己已完成了多少。
同一个公司里，高管和工程技术人员对PLM的设想大相径庭，这并不是什么稀罕事。高管对采购进行审批和决策，心里想的是盈利、创新以及将新产品推向市场。工程技术选择和应用PLM，关心的则是选用正确版本的CAD文件，这与高管所想的不相干。
解决方法：晚做总比不做好。花几周的时间了解所有人的想法，搞清楚目标和要求，然后制定计划。不要被CAD所迷惑——CAD只占产品的5%左右。PLM的范畴要比CAD广得多，因此采购时要考虑更多的因素和功能。
第六，过于复杂的用户界面是导致用户退却的第二大原因。
用户不需要与设计工程师看到同样的画面，并且二者提出的要求也与采购人员不尽相同。实际上，每个用户都需要适应自己工作要求的定制界面， 否则他们就不会认真使用这个系统。技术人员（比如工程师），不会使用达不到他们要求的系统 ；同时，非技术人员可能因为系统过于复杂而退避三尺。
解决方法：预先做好准备工作是避免此类情况的最好办法。选择一个能够针对不同职责提供特定界面的PLM系统。这个说起来容易，但是在加密数据模型和限制API方面，许多PLM系统乏善可陈。如果不行的话，可以考虑引入开源补充系统、API、数据模型以及web服务以弥补不足。
第七，每个人都要使用这个系统，但经费有限。
很多公司在预算经费的时候并没有考虑到PLM的授权费用。他们在扩展应用范围的时候才意识到因为预算不足，不能让每个人都使用系统，此时已晚。
解决方法：准备阶段就想清楚，这个PLM系统能否让所有有需要的员工都充分使用？如果答案是“不”的话，问题就来了。您可能需要将您的PLM数据应用到其他成本较低、不需要单个用户授权的系统上，这样每个人都用得上。在这种时候，微软的SharePoint和开源PLM是不错的选择。
责编：Rosaww
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