服装SPA模式从设计到销售的PLM解决方案研究

　　1 服装SPA模式

　　SPA是Specialty store retailer of private label apparel的缩写，译为自有品牌服装专业零售商。服装SPA模式通过将设计与销售直接连接，使产品直接面对消费者、节约时间与成本，确保利润与把握商机的新型商业模式。SPA作为一种国际化的较为成功的商业模式，己经使美国的Gap、意大利的BENETTON、瑞典的H&M等众多知名品牌获得成功。然而，在当今这个全球化的市场中，竞争的激烈使SPA模式同样面临着巨大的挑战。

　　(1)大部分的服装企业，都以在较短的产品开发时段内，最大限度地推出符合时尚潮流的产品为生产力。例如服装企业通常花3-6个月时间开发一款新的服装，但SPA模式服装企业要将该时间缩短到十几天甚至几天。若不能再特定的期限内生产出更多符合市场潮流的产品，那么将不可避免地败给那些能够达到这一目标的竞争对手。

　　(2)消费者总是希望自己付出的钱能够得到最大的回报，如果SPA企业不能随季节及时推出时尚而令人兴奋地产品，就有可能逐渐失去客户基础，减少利润增长空间，并面临失去市场份额的风险。

　　(3)由于价格压低，原材料成本及劳动力成本上升等因素，服装的利润空间正在萎缩。

　　若SPA服装企业开发进程不能得到控制，不能为开发团队提供及时、准确、全面的产品信息，那么瓶颈问题、糟糕的决策以及不必要的返工将会侵蚀掉本来按照时间计划可以获得的利润空间。

　　(4)全球供应商在当今复杂的供应链中所起到的作用越来越大，例如供应商需要与多个服装企业开展合作，同样重要的一点是，特定的产品线需要由多个供应商来开发其产品，如此看来，当今逐渐扩展的供应链，正在迫使你与供应商必须尽可能简捷、安全而灵活地实现信息共享。为了加强与供应商之间的联系，并将合作伙伴完全融入你的产品开发进程中，SPA企业必须使经费的使用更加高效。

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