PLM潜力解密 传统ERP厂商主导PLM

　　2009年与2010年，国内ERP领域的两大巨头，用友和金蝶相继在PLM领域进行了并购的动作，也印证了这一趋势的强大推力。国际市场上的PLM领导厂商PTC在其白皮书中也提到，“两者(指PLM和ERP)都扮演着重要的角色，而且，这两个角色的正确协调和调整可以带来的价值比其中任一个所能带来的都要大”。

　　作为ERP背景的PLM产品，通常站在企业战略高度提出解决方案，优化整个价值链的业务流程，设法实现技术工程与制造、采购、销售的集成，流程的处理能力较强--这样的思路是从管理的角度考虑问题，对于有着ERP经验的管理人员来说，有着ERP痕迹的PLM产品更加容易被接受。

　　去年金蝶推出的K/3 WISE一体化解决方案中，已经包含着PLM/ERP(财务制造库存销售)/SCM/CRM/HR等系统--这些起源完全不同，甚至在技术上都有很大差别的系统通过不断拉近彼此的距离，终于实现了较大程度的整合。

　　几年前Oracle Agile PLM的市场战略中，“战略集成”也是其重要策略之一，作为国际上ERP阵营PLM厂商的代表之一，Oracle的策略是在SOA的基础上构建其PLM产品，通过开放、基于标准的应用集成架构扩展到不同企业组件，如制造和车间功能、ERP应用系统、供应链规划功能、客户管理管理、财务应用系统、企业绩效管理和业务分析等。除了Oracle本身的软件以外，Agile PLM还可以集成到其他应用软件上，如SAP产品。

　　如今，历数传统ERP市场上占据领先地位的厂商，绝大多数均已涉足PLM领域。企业也正在意识到，ERP和PLM的集成，可以使企业可以顺畅的进行产品创新和业务创新--这两者都是当今市场竞争环境中不可或缺的。实际上，结合中国制造产业的发展特点，也注定了在最近五年内，ERP+PLM将是市场的主流应用模式：在发达国家，以产品研发为核心竞争力的企业占据了相当高的比重，CAD/CAM/CAE+PLM是这类企业的主要应用模式。但是，国内的制造业长期处于产业链末端的生产加工环节，尽管国家正在加快转型，走向中国创造，但这仍然是一个阶段性的目标，目前中国制造业的发展阶段，也注定国内企业在一段时期内仍然会更为追逐成本和速度，ERP+PLM的集成价值将加速呈现。

　　未来，诸如用友和金蝶这类传统一线ERP厂商，谁能够在ERP和PLM集成性和稳定性方面取得先机，那么，谁就将在国内PLM市场中分得最大蛋糕。而目前，鉴于金蝶在K/3 WISE上的优异表现，金蝶显然占据了有利形势。

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