家具企业PDM的应用注意事项探讨

一个系统体系结构的基础是其功能需求。根据家具设计与制造的特点，并通过对家具企业的调研分析，家具PDM系统必须具备以下功能：产品结构管理、工程数据管理、设计提交管理、变动设计管理、用户授权管理和数据传输。其它如支持异构形式、多平台应用、分布式结构及多用户协作等非急需的功能在总体规划时也应考虑进去，以便系统以后进一步扩展时与企业的ERP等系统交换信息数据或集成。为此，在家具企业PDM体系的功能构架中，特别强调系统的开放性，即能支持各种应用软件对它的访问，为它们提供相应的接口。在家具企业PDM的功能框架，我们将PDM系统主要划分为3个子系统：工程数据管理系统、BOM表管理系统和版本管理系统。其中，工程数据管理系统负责将各种技术文档（包括图形）与BOM中元素建立联系，版本管理系统完成设计提交管理功能，BOM管理系统完成产品结构管理、变动设计管理等功能，而所有子系统的使用都由授权管理系统统一监控。特别是在BOM管理系统中，根据BOM应用场合的不同，将其分解为四个方面，即面向设计BOM、面向装配BOM、面向加工BOM和面向计划BOM。面向设计BOM以产品零件的功能分类码为基础，支持设计的派生和重用，以最大程度地重新利用现有设计加快新产品开发；面向装配BOM产生产品装配结构时，提供零部件装配关系，当有装配关系的零部件之一修改时，提供相关零部件的修改检查；面向加工BOM以产品零件的形状分类码为基础，以利于加工工艺和加工数据的查找；面向计划BOM提供产品需求清单，为与BRPII之间的联系提供接口。

总之，从如上的功能构架显而易见，PDM系统不仅是CAD/CAPP/CAM/CAE（简称CAX）等单元技术的集成平台，不同的CAX系统都可从PDM中提取各自所需的信息，再把结果放回PDM系统，而且，借助以网络、数据库、服务器等软硬件为共同基础的构架，PDM又是沟通产品设计、工艺部门和MRPII、ERP之间信息传递的桥梁，使MRPII、ERP从PDM平台自动得到所需的信息（如面向生产计划BOM等等），同样，也可通过PDM这一桥梁将有关信息自动传递或交换给CAX系统，构建家具企业CIMS的全局集成框架。

3 家具企业实施PDM需要注意的问题

PDM不只是一套软件，它是一种使能技术，它提供了一种组织、管理和利用产品数据的模式、机制与能力，因此，PDM的实施是一项系统工程，它不仅涉及技术因素，同时涉及组织、管理等诸多因素，它要求企业进行有效的组织变革、管理变革与产品开发过程的变革，以适应这一技术的实施。为此，为了PDM的实施，企业必须经过“需求调研→需求分析→初步规划→详细设计→测试→完善”这样一系列循序渐进的过程。结合一些企业实施PDM遇到的问题，特别强调以下几个方面值得注意：

（1） PDM的功能配置应当切合企业实际需要

PDM的实施需要投入大量的时间和人力物力，这对企业来讲也是一种风险。目前市场上可供选择的PDM系统有许多，往往使企业眼花缭乱。由于PDM不是即插即用的工具，其选型的优与劣会直接影响到它实施的质量、效果基至企业的发展。因此，企业引进PDM系统时应特别注意要充分做好调研和咨询分析，将企业自身的实际情况和未来发展战略综合起来考虑，定出切实可行的合于是目标和实施范围，并按照企业的要求进行功能模块的配置和系统的定制，使PDM与企业自身的具体情况、应用背景和企业文化关联起来，以点带面，真正有效地发挥PDM系统的作用，为企业增效。

（2） 要充分重视产品数据的标准化和流程的规范化

实施PDM中必须高度重视流程的标准化和规范化的问题。标准化、规范化、系列化是现代家具工业生产的前提和基础，各种数据交流离不开标准化。实施PDM，实际上就是要实现企业产品信息的完整性、规范化，达到管理制度的科学化。因此，充分利用产品数据的信息标准化，实现产品零部件的有效分类，统一编码，并通过PDM系统对这些标准件、通用件和典型结构等进行产品数据规范统一的归档管理，有利于产品数据信息为企业各部门共享利用。

（3） 重视实施队伍的组和人员的技术培训

PDM系统的实施不是几个技术人员的事，也不仅仅是技术部门的事，而是从企业的高层到各部门的各类员工共同协作的事情。企业在引入PDM之前，大都不具备有PDM实施经验和二次开发的人才，但由于PDM实施涉及范围广，实施周期又长，因此有效的组织是PDM成功实施的保证。企业在与PDM开发方密切合作的同时，企业内部各部门也应当团结协作，共同组成一个实施PDM的专门工作班子，制定详细的实施计划表，并分层开展人员技术培训，以保证工程项目顺利进行和实施效果。在实践中发现问题，解决问题，使PDM逐步完善。因此，有一支良好的实施队伍，以及对企业相关的管理者和使用者分层次、有步骤地进行培训，是PDM的实施与推广的成功关键。

（4） 企业决策层要高度重视和全力支持

要买一套适用的软件，培养一支精干的技术队伍对于企业来说并不困难。然而涉及到企业固有的生产方法和管理制度的改造则不是技术人员所能做到的。在PDM系统的实施中，涉及到开发团队的重组、产品信息的集成、流程的标准化等各个方面的管理问题。只有争取决策层的大力支持，把实施PDM与企业改制和改革相结合，才能避免走弯路。PDM的重要性和实施难点也就在于其管理上的特殊之处，因此，只有企业领导充分意识到这一点，PDM的顺利实施才能取得最大成功。

4 结束语

PDM是一项技术，是一项架筑于软件硬件基础上融合企业管理思想来集成并管理所有与产品相关的信息和过程的技术。目前，它在国外已发展得相当成熟，但在中国在家具企业的应用却刚刚起步。随着家具产品在国内和国际市场竞争的加剧，家具企业都意识到，只有依靠先进技术有效地改进传统的生产制造方式和落后的经营管理模式、缩短产品生产周期、提高全面质量、降低生产成本，才能提升对市场的快速响应能力，才能真正提高企业的竞争力。PDM就是这样一门涉及管理领域的先进技术，它为企业提供了一系列的科学管理工具。只要PDM技术在家具企业得到有效的实施，它将充分发挥其重大的使能作用，使家具企业更加稳固发展。

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