论ERP与PLM的融合之道

提到ERP在前几年，我相信没有任何一家的厂商可以保证自己提供的ERP解决方案是安全的，肯定能够成功的。 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，从字面上来看ERP所涉及到的领域是很广的，包括了很多内容的整合，因此在实施起来确实有很大的难度。PLM（product lifecycle management）产品生命周期管理 ，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源 产品生命周期管理、流程、应用系统和信息。这是在业界最基本的对于PLM的认同。

在此我们不难看出，ERP和PLM功能的区别，对于ERP 来讲，是企业以产品创新为核心的业务策略，侧重于是创造价值，而ERP更加看重的是以企业的资源为中心的业务策略，侧重去除不良的弊端，节约成本。因此我们可以看得出企业在这两者之间做出一个先后的决绝是很困难的。

在这种选择的两难境地的时候，为什么我们不考虑两者的融合之道呢？

在业界我们也可以看到这样的趋势，很多的ERP厂商在不断的利用一切的机会收购PLM的厂商，这对于企业的用户来讲，要做的是思路的转变。艾克斯特总工程师陈强认为：PLM解决的问题主要有四个：其一，产品数据如何有序组织；其二，产品数据如何产生，过程如何控制；其三，各个阶段、各个部件的设计到底是谁做的；其四，信息的集成和服务。在过去的很多年以前，我们企业在上ERP，并且很多的企业毁于此，失败的案例很大，很大的程度上就是因为企业的信息化的基础太薄弱，前期的基础数据准备不足甚至是不准确，这些数据的准备是一项艰巨的过程，在上面看来PLM能够为ERP的实施提供准确、实时的数据，并且数据信息足够的充足可靠，这样的保证使得ERP的实施和应用具有更大的成功率。

对于制造业的很多企业来讲这是个福音，因为现在这些厂商面对的客户需求越来越多样化，以前是按照货物的总数来生产而现在的趋势是更加注重个性化的发展，这就要求企业从ERP系统中提取订单、库存等信息供设计部门使用，才能满足制造企业实现低成本生产、提供高质量产品、缩短产品上市时间、提高产品适用性等目标的需求，这也使得ERP和PLM的整合变得越来越迫切。

其实正确的管理思想就是在一开始就要把ERP和PLM看成一个整体，无论是企业先选择先上哪一个。PLM本身就是一个新的东西，企业不可能在短时间内就深刻理解PLM以及ERP和PLM的关系。因此这个时候就需要企业的管理者对于自己和提供商的情况进行一个全面的了解，根据自己的企业所处行业到底需要什么样的解决方案，考察一下提供商有没有能力提供ERP和PLM整合的解决方案。看看这家供应商是否了解不同行业、不同企业间的需求差异。

ERP与PLM已经是大势所趋，ERP实施已经不像从前那样的艰难，很多的技术解决方案，在配合ERP的实施。PLM的出现在很大的程度上协助ERP服务于企业，两者的融合之道才刚刚的开始。

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