深化应用与实施 用友PDM创新成就绿色制造

21世纪的中国，崛起已然是一个不争的事实，但挑战依然会伴随整个崛起进程。2011年，发达国家实施“再工业化”战略，推进全球制造业新一轮洗牌。作为“世界制造工厂”，制造业无疑仍然是中国高速成长的动力引擎。因此，国家 “十二五”规划对制造业提出了新的要求：“制造业要转型升级，提高产业核心竞争力”。

面对当前更加复杂多变的国际经济形势，面对绿色制造与产品创新的挑战，中国制造企业如何在全球产业链中通过技术创新和管理创新实现企业的转型升级？

PDM成提升企业核心竞争力金钥匙

资料显示，2009中国制造业在全球制造业总值中所占比例已达15.6%，成为仅次于美国的全球第二大工业制造国。然而，核心竞争力不足却是我们不得不面对的尴尬命题。

因此，提升核心竞争力无疑是当前中国企业尤其是制造企业发展的关键。从制造业“微笑曲线”可见，企业实现升级和创新的最佳路径其实就是由简单的委托代工 （OEM）到自主研发设计（ODM），并最终建立自主品牌（OBM）。因此，依靠科技创新已成为众多中国企业崛起唯一的出路。

然而，随着原材料价格上涨、出口受阻以及节能减排、环境保护等各种影响企业发展的因素日益显现，在成本与效益的重压下，中国制造业该如何通过产品创新提升企业核心竞争力？

国内外众多先进制造企业的实践证明，产品数据管理PDM（Product Data Management）由于以软件技术为基础，以产品为核心，并较好地实现了对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理，因此其管理思想和技术已成为制造企业不断创新的重要引擎。

据统计，美国近50%的企业已采用了PDM。而对于拥有数百万企业的中国来说，如何进行PDM系统的选型与实施，保障PDM投资的有效性，已成为当前中国制造企业关注的焦点问题。

应用为王用友PDM V6.5关注解决企业项目管理难题

在产品研发过程中，大部分制造企业都采用“项目管理”的方式来进行研发管理。在这期间，企业或者项目经理通常会遇到很多困难，尤其是许多制造企业的研发项目具有周期长、多项目并行作业等特点。在这种情况下，对研发人员的绩效考核，对研发项目的成本、质量的管控，以及对研发项目任务执行情况的跟踪与分析，成为产品研发管理的重点和难点。

国内专业的制造业信息化研究机构e-works Research最新推出的《用友PDM Professional评估报告》，通过对用友近期刚刚发布的PDM V6.5在研发项目监控和项目执行等方面的功能进行了重点评估后认为，“用友PDM可以使项目组成员直接在任务驱动的模式下，完成对各种文档及产品数据的创建、提交、审核、归档、发放、变更等业务过程，并记录全部过程信息，可以从系统控制的角度上保障项目执行的效率和效果。”

据了解，用友PDMV6.5通过基于任务驱动的产品数据管理实现了以项目管理为主线的过程管理和以产品为核心的数据管理的矩阵式动态联系。而通过任务驱动模式不仅较好地完成了图文档管理、产品结构管理、工作流管理、变更管理，而且通过与PDM的产品配置管理、文档管理、变更管理、工艺管理等模块的相互集成，较好地实现了任务执行与PDM功能应用相互关联。

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