PLM全盛时代？制造业创新离不开PLM

制造业创新，离不开PLM

胡锦涛主席表示：“中国正在从以制造为基础的经济转型为一个创新的经济。” 我国成为制造业的大国，但产业大而不强、创新能力薄弱、低水平重复建设等问题突出。而企业作为创新的主体，加快推进自主创新已经势在必行。

对于离散型制造业而言，协同创新已成为企业发展的迫切需求，而协同创新也是中国企业追捧PLM的主要原因，“在中国PLM变成了一个企业产品策略，不是像过去都是一个工程系统，”PTC北亚区高级副总裁 Kenneth Honroth表示。专家指出，PLM将能够管理产品的需求分析、概念设计、初步设计、工艺设计、制造过程的数据和流程，并实现与项目管理、ERP等软件的双向集成，构成一个完整的信息化协同管理平台。

5-10年前，人们认为PLM是ERP系统的一个小分支，如今很多人看到，PLM已成为战略化的应用系统，如果说ERP是从生产的角度来管理企业资源，PLM则更加注重流程的管理。“如果仅仅实施ERP一个系统要满足未来的需求几乎是不可能的，因为中国的发展无规律可循，信息系统不是告诉我们未来的发展方向，信息系统应该变成企业的行动工具，PLM也是一样”，美特斯邦威CIO闵捷表示，“PLM和ERP对接有个最大的好处，比如PLM规划好之后，设计过程中通过BOM表的传递，ERP就已经知道具体的采购成本，就可以很方便的筹划财务。比如库存缩短天数的提升可以提升企业价值，回款效率的提升可以提升企业价值，应付合理性会体现财务价值，是从这样的层面来看待企业总体应有的价值。物料是静态的，但它所造成的企业财务成本是动态的。”

成为PLM领导者的条件

PTC在中国已经有16年的历史了，据了解，PTC是同行业是第一个进入中国市场的公司。CIMdata 2007年的报告指出，2007年PTC在中国PLM市场上的占有率约30%，现在这一数字可能还有增长。

如何成为PLM领域的领导者？PTC总裁Jim Heppelmann认为，成为PLM领导者需要几个必备条件：首先，财务是重中之重。拥有最多的收入和最快的增速，就是财务状况的领导者;第二，要拥有最好的产品和技术。如果你的产品与众不同，对所有人而言都具有突出的优势，则能不断赢得行业标杆客户，成为技术领导者;第三，如果能够帮助客户从这些技术中得到商业价值回报，你将成为价值领导者。

据了解，PTC在中国有超过4500万的客户及9个办事处，目前中国是PTC全球的第五大市场，按照现在的平均增速，中国将在三年之内成为PTC全球第二大市场。在中国，PTC的行业的重点大客户包括汽车行业的一汽、东风;电子高科技行业的华为、中兴、联想等。

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