PLM让IPD“落地”成为现实

构建模CBB基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性，利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性。增加顾客可感知的外部多样性，通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。

构建CBB的基础是产品及零部件的分类及标准化。制造企业可以将根据零部件的用途进行分类，然后分析这些零部件参数及性能。在此基础上提出零件谱系以部件谱系，形成系列化的零部件，根据这些系列化零部件的组合关系，可以逐步形成产品系列。

而CBB如果不利用PLM系统而在传统的纸质图纸档案上来进行分析和建设，那么则非常难以实现！

金蝶K/3 WISE PLM最大优势是将过去在纸质图纸档案上表达的非结构化的产品结构、零部件分类、零部件属性等信息用结构化的方式进行表达，这样一来，不仅方便了产品信息的检索和查询，还可以对标准件和通用零部件的应用情况进行分析。

通过金蝶K/3 WISE PLM对每个产品零部件应用情况的分析，管理者就可以用较为直观的方式了解到每个产品的标准件、通用件、自制件借用件所占的比例，同时还可以分析出每个零部件被产品借用的次数。通过这些分析，管理者可以对每个产品BOM设置采标率考核指标，引导研发团队尽量多的引用标准件和通用件，减少自制件百分比，降低成本，大大缩短产品开发周期。

通过对这些“标准件”属性及参数的分析，就可以归纳总结成为系列零零部件，利用同样的方式，可以将企业“标准件”应用比例最高的产品定义成为“平台产品”，在“平台产品”的基础上进行不断的扩充，就可以形成“产品族”，由于“产品族”大量使用企业“标准件”，因此可以分析更换这些企业“标准件”对产品性能的影响…….这样不断的扩充，就构成了CBB体系。

当接到客户新的需求，只要在金蝶K3 WISE PLM中输入特定参数组合，就可以实现根据客户需求的快速、自动完成产品结构配置。

金蝶K/3 WISE PLM根据IPD研发管理模式的需要，开发出配套IPD研发体系“落地”的诸多特色功能。易事特、研祥等成功实施IPD的企业的经验表明，K/3 WISE PLM切实帮助企业将IPD研发管理咨询成果转化为研发的生产力，帮助他们从的“游击队”的研发模式向“集团军”作战研发模式的快速转型。金蝶K/3 WISE PLM让IPD“落地”成为现实。

5 结束语

面向市场的跨部门产品开发小组PDT和在在开发过程中建设和使用公共产品平台CBB是IPD研发体系与ISO9000族系下的研发体系最为显著的两个区别，也是IPD倡导的流程重整和产品重整的核心内容。因此，在IPD研发体系下应用的PLM与传统的ISO9000族系下的研发体系下应用的PLM相比，就有了更多更高的要求。金蝶K/3 WISE PLM根据IPD“落地”的需要，开发出适用于IPD研发体系的诸多特色功能。包括易事特、研祥等成功实施IPD的企业的验证表明，K/3 WISE PLM确实帮助欲实施IPD或者已经实施IPD的制造企业实现了IPD研发体系下的产品数据管理。K/3 WISE PLM让IPD“落地”成为现实。

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