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美特斯邦威闵捷:PLM不走寻常路为了融合行业优秀的生产和营销渠道资源,美邦很早就开始重视IT系统的建设,先后搭建了运行在不同操作系统平台上的生产、研发和管理系统。
一、美邦的IT战略 美特斯·邦威创立于1995年,主要研发和营销自主创立的时尚休闲服饰。创立之初,美邦只有注册资本50万元、十几个人的规模,但准确的定位使得美邦很快在休闲服装市场这一领域脱颖而出。 从1995年创立那一年销售收入的500多万,到2008年公司实现销售收入70亿元,在全国设有专卖店近3000家,美邦以年轻活力、流行时尚、大众风格的特点成为中国休闲服饰的领军品牌。 与很多成功企业的经历类似,在美邦发展的过程中,为了融合行业优秀的生产和营销渠道资源,美邦很早就开始重视IT系统的建设,先后搭建了运行在不同操作系统平台上的生产、研发和管理系统。 为了支撑快速发展的业务,美邦对IT战略有过三次规划和升级: 第一次是在1996年,公司打通了单店经销系统,将供应链整合起来; 第二次是从2000年开始,公司打通整个供应链,基于公司整合的供应链平台,对包括软件、加盟商、生产制造商等在内的供应链上所有的信息进行端到端的信息整合; 2009年,他们又启动了第三代信息化数据平台的建设,希望通过该项目的实施,优化和加强供应链的协同和协作。 作为中国的服装企业,美邦的CIO闵捷说: “美特斯邦威不仅仅要做国内RFA行业的佼佼者,更肩负着做世界产品的使命感。国际知名的休闲服零售企业ZARA、H&M等都是我们要赶超的企业。”这样的定位让美邦在品牌标杆的抉择中转向了世界A类服饰品牌,带来的,自然是对公司IT战略和信息系统更大的挑战。 二、ERP,打通美邦产业管理链 所有的成衣加工全部外包,美特斯邦威服饰自己没有一家工厂,销售也有一大部分通过加盟店的形式外包给别人做,自己手上只有少量的直营店。这种类似耐克的虚拟经营方式决定了美邦信息化的与众不同。 在采访的过程中,闵捷多次强调了“企业财务价值”——好的信息化系统,最终一定会为企业带来财务价值。与“企业财务价值”最为密切的ERP系统,自然也成为美邦座上宾。 闵捷说:在服装行业,早期的ERP更多的是从生产角度管理企业资源,而如今,广义ERP的管理理念已经延伸到经营和销售等诸多环节。 在美邦第二次系统升级中,美邦形成了由三部分组成的一体化ERP:加工厂的ERP、内部的管理系统和专卖店的信息系统,这三套系统既独立又相互高度集成: 供应制造商企业资源管理系统(MBFAC-ERP),是专为OEM加工厂设计开发的专供工厂内进行独立管理的ERP系统; 美特斯邦威内部企业资源管理系统(MB-ERP),这是为了帮助企业做好品牌经营和整合社会资源的ERPII系统; 代理商专卖店企业资源管理系统(MBAGT-ERP),是为代理商设计开发的专给代理商内部进行独立管理的系统。 通过集管理、生产、销售于一体的ERP系统,美邦的库存有了一定的降低,但相对如ZARA的信息管理系统,美邦显然还存在着差距。通过美邦的考察和学习,美邦了解到:ZARA的信息管理系统可以做到当天核对发货数量和每天的销售数量,并根据这些最新信息来产生新的想法以及改进现有的服装款式。同时,先进的信息化系统还实现了ZARA直接给面料厂商下单,在产业链上游事先控制分析,再根据专卖店销售情况进行调整。通过这些信息能够实时掌握每个专卖店进、销、存状况,还可以根据数字随时变更生产订单。 这一点,美邦一直在完善和改进。这也催生了美邦对ERP系统的第三次升级,这一次,美邦决定与PLM系统一起实施。 责编:赵新娜 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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