EADS集团PHENIX项目：提高PLM的标准

EADS在为PHENIX项目挑选PLM供应商的流程中，表现出了非凡的能力，推动了一个公平、全面、系统化的PLM供应商考核基准的形成。挑选流程中有一个很长的标准清单，明确地反映了EADS的要求，以及所有业务单位对建设目标所达成的一致意见。PHENIX项目的下一步将专注于在完备的操作基础上与业务单位一起部署主产品定义计划，所有业务单位的共识对这一步是至关重要的。

总体上而言，EADS公司为PLM供应商的挑选流程建立了一个基准，并提供了参考。 EADS公司在合理选择PLM软件的过程中迈出了重要的一步。这与传统决策过程中，供应商和用户的主观要求形成了鲜明的对比。

随着全球众多工业企业的合并和收购，以及全球产品开发能力需求的不断增加，对流程和工具进行跨地区、跨部门的协调统一成为重中之重。为此，EADS集团推出了PHENIX计划，以促进PLM工具和流程的统一。EADS集团首席技术官Jean Botti下属PHENIX项目负责人Jean-Yves Mondon成立了一个创新、高效的跨部门组织。PHENIX项目将集合各部门的需求，建立一个新的PLM模式并应用于集团全球范围内，以及所有未来或正在开展的民用、军用和航天项目。对于EADS公司及普通高科技产业来说，PLM已经成为战略资产和集团一体化的主要推动力。

在PHENIX项目PLM供应商的选择过程中，一个重要方面就是要从集团层面支持主产品定义计划。对PLM供应商的选择其实也代表了一个公司的战略选择，它涉及了庞大的投资和长期的合作。

EADS公司投入大量精力采用有条理、系统化、有秩序的流程，是PLM变革的独特代表案例。EADS将努力实施一项由7个不同行业组织，基于100多个加权标准和评分标准作出的一致决策。

更重要的是，EADS的方法可能将催生产品选择的准则和结构化方法，比如所有涉及产品开发的部门选择软件产品的方式。用户的明确需求及偏好将鼓励供应商开发出更多符合标准的方案。事实上，通过显著提高对软件的升级和新版本的关注，流程则会反过来加速产品开发。

PHENIX将从三个层面展开九个主要计划，如图1所示。由一个任务小组驱动各个计划、部门及业务单位代表，整个过程由一名主席管控。每个任务小组需要定义目标明确的、可交付的工作包以及执行规划。

图1 ：PHENIX项目优先级

从运营角度出发，协调项目不能影响各项业务的具体运作，因此在集团的层面上，工具与流程的协调将受到企业内部共享信息范围的限制。PHENIX通过定义能适用于各业务单元的核心模型并根据需要进行完善，从而遵守这一运营原则。

此核心模型有四个主要驱动力，如图2所示。这四个驱动力都服务于EADS公司PLM协调的核心——主产品定义。

图2：PHENIX核心模型基于四个主要驱动力　

MPD（主产品定义）概念瞄准了三个特定优先级，以更好地在EADS中开发新产品：

- 确保多准则的一致性和不同准则之间的同步

- 促进业务部门和合作伙伴或供应商之间的合作

- 对产品的整个生命周期进行管理

PLM供应商的选择过程遵循明确、清晰的原则，以更好的了解每个供应商的方案是否满足EADS项目的要求，从而确保决策的公平。由Mathias Schrepfer领导的MPD小组在专用硬件平台ELISA的支持下，负责定义需求和实现基准的所有步骤。每个供应商都有机会在测试平台上安装竞标软件，以验证其是否符合各项规定。EADS将需求打印成一本600页的文档，通过一套300页的测试表详细描述了所需功能。

各级别的供应商全部按照三个方向进行排名：

1、标准商业软件的可用功能水平

2、满足客户需求的水平

3、终端用户眼中的可用性水平

EADS对PLM供应商的选择并不是基于技术标准。PHENIX项目还邀请了其他团队，对EADS与供应商进行深入探讨后得出的战略问题、商业和未来发展趋势进行评估，这些都基于详细的文件、问卷调查以及其他信息来源。

总之，EADS公司证实了其公平驱动一个全面、系统化PLM供应商评选标准的能力。这一过程包含了直接反映需求的大量标准，并使所有运营单位在建设目标上达成一致。这一共识对于PHENIX项目的下一步至关重要。

总体而言，EADS公司建立了一个选择PLM供应商的流程基准，为其他公司的效仿提供了有价值的参考。