从PDM到PLM 十年回顾与展望（2）

3.2 第二个5年：市场分化和再度洗牌

PLM这杆大旗下，将所有提供产品数据管理解决方案的厂商一网打尽的同时，同质化竞争开始逐渐升级。在激烈的市场竞争下，只有强者才能生存，于是，新的一轮洗牌开始了。

2005年8月，PTC以1.9亿美元收购了“动态企业发行”软件供应商Arbortext。Arbortext让PTC的PLM系统拥有了强大的文档处理能力，从而使得一些非PLM领域传统关注的行业也可以应用PTC的PLM解决方案。

2006年3月，达索以4.08亿美元的价格收购MatrixOne，并很快将MatrixOne融入到其ENOVIA解决方案当中。

2007年1月，SIEMENS斥资35亿美元收购了UGS，UGS公司的经营活动将归属西门子自动化和驱动集团（A&D），并改名为SIEMENS PLM Software。

2007年5月，Oracle宣布以4.95亿美收购Agile Software，不过Oracle并没有整合产品线的打算，Agile目前还是以Oracle的子公司的身份独立运营。

至此，PLM领域的最新格局基本确定。

在完成了收购和重组之后，各个PLM厂商也开始梳理各自的产品线，形成各自的PLM解决方案。

图11. 达索的EVOVIA解决方案

图12. SIEMENS PLM Software的Teamcenter解决方案

图13. PTC一直倡导的PDS解决方案

图14. Oracle的Agile解决方案

图15. SAP的SAP PLM解决方案