记一次推进PDM过程的反思

作者：路慧建

2009/8/17 9:56:45

新来顶替的人员根本不睬PDM的事情，就IT部门在死死的撑着，最终老总决定：PDM的建设由IT部门全权负责。

PDM项目启动前奏：A企业的老总受邀参观自己上游供应商的企业后，深感对方信息化建设的高度集中，与对方的交流中使用应用系统后管理的问题减少了很多，所以回到公司后立刻着手先实施PDM，此时ERP已经上线。A制造企业PDM项目启动后，分别有国内知名PDM厂家的ＡK、KM、SP、SM、YY等进入此家企业进行前期的需求调研，同时结合自身PDM特性，进行下一步PDM的第一轮的演示工作。主导部门是A企业的技术部………… 阅读全文

责编：张赛静

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路慧建，软件开发出身后致力于企业信息化建设，先后负责过ERP、条形码、OA、CRM、PDM等项目。重点关注企业管理和IT技术的无缝结合、IT技术在企业的应用价值、企业IT规划，对企业信息化中的项目管理具有很强的管控能力，对企业的功能需求具有快速转化为IT语言的能力，专注于企业信息化项目的主持和领导工作。

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