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研发管理中规则和利益的权衡

作者：武晔卿

2007/12/12 18:33:00

大中小

本文关键字： PLM 研发

有一群小朋友在一片荒地上玩，那个地方有两条铁轨，一条是停用的，一条还在使用，只有一个小朋友在停用的铁轨上玩，其他的孩子全都在仍使用中的铁轨上玩，不巧火车来了（而且沿着仍在使用的铁轨行驶），而你作为扳道工，正站在铁轨的切换器旁，你是选择把铁轨切换到停用的那条路上，牺牲那个守法的小孩来拯救大多数小孩呢，还是选择遵守规则牺牲那一群小孩呢。曾经在一次MBA的课堂上，大多数的人选择了牺牲那一个可怜的孩子，就………… 阅读全文

责编：张赛静

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武晔卿—企业研发管理

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企业管理是“管理思想、管理工具方法、专业知识技能”三者的组合运用，但在国内企业里，成了一个哑铃型结构，对管理思想，高层乐此不疲，对专业知识技能，中基层极为热衷，唯独将思想转化为实施并达到效果的辅助工具方法欠缺，这是我们与欧美企业管理最大的区别。结合特定行业特点，特定企业的管理思想与专业知识技能现状，得出符合现实的管理工具和方法，就是企业微观管理学要研究的内容。本专栏就是对企业微观管理学之研发管理分支的一个聚焦。

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