PLM初阶2.1：企业信息化所面临的实际问题

随着竞争的加剧，增加收入，降低成本，供应链集成，缩短研发周期，提高产品创新性等业务需求压得企业喘不过气来，而无论是过去流行的还是现在新兴的一些“企业信息化”解决方案，诸如：CIMS、IPD、CPC、ERP、PDM、SCM、CRM、Web Portals 等令人眼花缭乱的 IT 词汇又有点儿让企业摸不着边际。企业客户不禁要问：我们企业信息化的工作到底从哪里开始？！

大浪淘沙，Dot.Com、CPC、e-Everything 等概念炒作已成昨日黄花，“企业信息化惟有ERP”的论点也已经受到了市场的质疑。由于加深了对因特网、Dot.Com 公司和对电子商务的理解，绝大多数企业已经认识到这些技术和解决方案并非是拯救企业自身的灵丹妙药——至少目前还不是。因此，现在制造业企业在战略上又把目光转向了那些关键的、基础的、永远驱动生产和制造的基本业务需求，即：开发和生产那些客户想买而且总是要买的创新产品。

这个“返朴归真”的商业策略让企业重新面对最基本和最关键的商业挑战，以产品创新的策略和知识产权的价值来获得高附加值的回报，真正为企业来“生钱”。因为所有制造业企业都要想方设法地增加收入，并通过创新的途径来驱动生产成本特别是直接成本的降低。而产品创新，离不开PLM（产品生命周期管理）系统的支持。

PLM 是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。

当前企业在实施企业信息化的战略时面临很多实际的问题。这引起了人们的思考：为什么许多企业正在走向“企业信息化”的迷茫之路，把宝贵的 IT 投资浪费在“省钱”的信息化系统，而不是投资在诸如 PLM 这样的可以“生钱”的系统，走从根本上提高效益、降低成本的道路呢？

为什么企业需要重新考虑突破性的、超出常规的产品创新，而不仅仅是增加一些对产品的改进呢？

为什么新产品的“正确上市”远比“加速上市”更为重要呢？

如何把产品数据和知识提升到战略性的智力资产管理系统之中？等等。

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