APS十年回顾与未来展望

一项技术从概念推广到实际应用推广需要十五到二十年时间，21世纪的头十年是APS的概念推广时期，随着理论的成熟，软件的实用化，企业应用的深入，下一个十年，APS将是实际应用推广的时期。

过去十年，APS兴起，概念推广

从上个世纪初到现在，是APS在中国的概念推广阶段，越来越多的企业认识到生产计划的核心作用，并开始关注如何做好一个生产计划。除了企业，越来越多的爱好者也投入到APS领域，正因为有了应用的需求，所以一些高校研究者将APS的理论从高校实验室里搬到企业应用现场，也有海外的APS实践者们纷纷回到国内进行APS应用推广，同时值得关注的还有一些实践APS的国内企业先行者。这三类群体构成了当前国内APS热潮中主流力量。但是APS是解决生产管理的核心问题，并不只是单纯的技术问题或单纯的业务问题，而是集技术与管理于一体的复杂系统问题，是典型的理论应用于实践的问题。APS的兴起引出了一个经典而有趣的问题，那就是理论重要还是实践重要，或者说理论更难还是实践更难，这本身就是一个没有答案的问题，如果再加上商业的因素，就更没有答案了。三类群体形成了商业公司或者研究机构或者实践的标杆单位，商业公司扛着攻破“ERP技术瓶颈”的旗帜，力图为企业举步为艰的ERP带去革命性的变革；而研究机构则除了研究理论外，还从更为实际的角度进行咨询服务，理念推广；实践的标杆单位则努力解决技术难题，同时结合自身的实际业务情况用APS的理论改善生产管理。

许多公司都声称掌握了APS核心技术，并提出一些理想模型进行功能展示以推广其软件，重点提到了APS是“ERP技术瓶颈”，这句话本身没错，但我相信，这句话应该说给ERP本身，而不应该面对直接的企业用户，ERP确实需要APS来解决核心的生产计划问题，但是这涉及到方方面的技术和业务融合，而不仅仅是一款APS软件直接运用于企业就可以解决好的。同时，许多研究机构或者咨询公司也进行一些APS培训和咨询服务，让企业更深入更全面的了解APS的相关理念，为企业实现有限资源能力下的排程作准备。这里需要重点提到那些各行业内的APS企业先行者，它们用亲身经历去实践了APS理论，不管成功还是失败，我想经验和教训都是异常宝贵的，也正是因为它们的实践，拉开了APS在中国真正应用的大序幕。

APS十年中，还有一个比较大众化的问题，那就是ERP与APS的关系，我在以前的一篇文章里已经表达了一些观点（原文链结：http://blog.vsharing.com/CoreEngine/A1303454.html），如下：

为什么众多的ERP软件公司没有推出相关产品，当然可以肯定的是并非客户没有此观念，如果一定要说，也只能说目前的需求还不是非常强烈，从ERP厂商非常急切的与APS公司合作，甚至有高价购买APS公司代码的情况出现，就可以知道市场和客户对APS的需求程度，我想最重要的还是技术原因占大多数吧，ERP与APS有着本质的技术区别，下面我详细的谈一下我的观点。

首先，ERP与APS虽然都是企业信息化工具，但它们解决的问题（目前应用解决的问题）截然不同，ERP专注业务逻辑管理，数据流程管理，而APS则是为了解决复杂的逻辑计算。从业务的定位就决定了它们的性质，ERP是管理软件，而APS应该是一款智能计算软件，这是APS一种比较本质的称呼吧，至于现在也叫智能管理软件，因为现在APS在市场方面需要与ERP进行集成，但是现在APS的厂商往往都是直接上项目，所以必须要扩展许多类似于ERP的管理功能，最终导致现在APS软件已经偏离了它本身的功能定位，业务管理的功能既达不到ERP的水准，核心计算功能也提不出与ERP的标准接口。这种偏废情况都是由市场决定的，因为仅仅是APS的核心计算功能，并不能直接提升企业的生产计划水平，并不能帮助APS厂商赢得订单，所以只能将本来APS的功能扩展成类似于ERP的功能，而且趋势是越来越注重ERP功能的扩展，这些都是商业造成的，商业影响了技术。

其次APS本身确实具有非常大的挑战性，这具体表现在两个方面，一方面是众所周知的算法问题，APS确实需要一些规划算法和智能优化算法，知道这些算法是开发APS的基本必要条件，但是ERP公司长期以来专注于业务管理，没有算法方面的技术储备，所以APS也称为ERP的技术瓶颈。二是APS不仅仅是软件技术，更重要的是生产管理的理论，APS的开发团队中必须要有生产管理理论的成员，只有把生产管理理论和数学算法以及软件技术相结合起来，才真正具备了开发APS的前提。

话说回来，为什么ERP公司没有推出APS产品，反而一些小公司却不停发布APS产品，也是未来软件市场的一种趋势，像SAP这种顶级ERP公司，其APS技术也是购买的，我们不能说SAP就没有开发APS的能力，而应该是ERP公司认识到这是社会分工、供应价值链的发展需要，企业实现信息化，整个价值链需要提供不同的产品，自己应该追求其中属于自己的一部分，而不是去追求大而全，覆盖所有价值链的产品。所以，他们更需要把自己的精力放在自己更擅长的企业资源管理领域，而不是冒着丢失ERP市场的风险去耗费巨大的人力物力开发APS。

未来十年，MES黄金十年，APS走向实践

APS从理念的兴起，到真正的技术实现并运用于中国的制造业，整整酝酿了大半个世纪，主要有两个原因，一是因为APS的技术复杂度，二是因为中国的制造业管理水平落后发达国家太多。不过随着精益思想、约束理论等改变制造业模式的思想被应用于中国，APS在中国迎来了发展的大好时机。

如果说过去十年是ERP的舞台，那么，未来十年则是MES的黄金十年，随着精细化管控的需求，MES走向了舞台前端，将生产活动的各个细节全部规范科学的纳入到信息化管理中来，而APS所包含的详细生产计划排程则是MES架构的核心，如果没有APS的支持，MES最终也只是一个记帐系统，生产记帐系统而已。所以，随着MES黄金十年的到来，APS必将真正走向实践。

未来十年，APS的实践将带来如下变化：

ERP、MES与APS的深度嵌入，实现理想的生产管理。

企业深入运用APS，根据APS的理念升级或重构ERP/MES系统。

加强APS应用的经验总结提练，为推动行业应用推广提供经验。

随着应用的深入，将会促进APS理论研究更加深入。

APS走向实践具有必然性，其根本原因是中国制造业全面地参与全球供应链竞争，使企业生产规模扩大，企业真正面对必须提高生产效率来减小成本压力和保证利润的持续增长的压力，提高生产效率的最主要措施在于具体生产的各个环节，规范生产流程、优化生产资源配置、提高资源利用率。。。这些都是生产管理涉及到最精细的部分，这是仅仅实现了粗旷生产计划管理的ERP无能为力的，但恰恰又是APS所擅长的领域。

十年，ERP的成熟运用之后，让企业对信息化系统的需求从管理信息系统（MIS）转到高级信息系统（AIS），这也应证了未来中国将从廉价的世界工厂向中国智造的转变，我相信，APS会是中国智造一个众望所归的开端。

APS是一项技术和管理都要求极高、学科交叉、应用复杂的领域，是一个可以全身心去挑战并获得成就的领域。不应该仅仅是商业运作，而更重要的是提升民族制造业生产管理水平的责任，带着责任和信心去研究、去推广、去应用，为提升民族制造业生产管理水平、增强民族制造业在全球的核心竞争力贡献自己的力量。