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华东建筑设计研究院5年知识管理提升路华东建筑设计研究院通过与AMT持续5年的知识管理外包服务合作，构建了可持续积累的企业智库，实现了知识管理和业务的紧密结合；通过知识管理的深度应用，促进了专业化发展，使知识管理成为提升企业核心竞争力、实现企业战略落地的重要抓手。 第三期：知识积累的质量以及系统使用效率的提升 为了使前期的成果能够切实服务于华东建筑设计院业务工作，并不断提高全员对知识管理意识和系统使用的满意度，需要提高知识管理成果与业务的贴合度、突出重点、提高知识内容的质量和知识管理系统使用的效率，具体工作内容如下： 知识产品提炼：结合技术管理的需要和已有的知识积累，选择重点内容进行专项技术提炼，并结合技术交流等形式进行内部推广，以此强化知识管理内容的质量和吸引力； 项目的标准化管理：加强项目管理流程与技术管理流程的融合，形成面向项目整体的流程知识框架，并实现系统集成和统一管理； 工程咨询模板化：结合工程咨询的实际工作需要，完善操作流程和表单模板，打通全过程的工作链条； 系统易用性完善：立足知识管理系统平台，结合新问题及新需求完善系统，不断提高知识管理系统的易用性，实现系统对知识管理工作的支撑。 第四期：结构化知识经验值的提炼 为了支撑公司发展核心业务工作站的战略举措，知识管理项目组提炼出业务数据库结构及内容框架，针对各主营业务建筑产品进行了详细技术指标体系搭建，为后续业务数据库建设提供思路和模板。同时推动院内成立了各专业资深设计师组成的专家团队，每周对设计流程、流程模板表单、项目属性等进行集中讨论，持续贡献宝贵经验。在超高层建筑、酒店建筑、综合建筑、机场建筑等领域，简化了知识采集并减少了知识积累的随意性，通过一段时间的积累，可提炼相关数据的经验值，进一步增加了华东建筑设计院在主营业务领域的核心竞争力。 第五期：知识管理深度应用 伴随着业务的发展，华东建筑设计院与AMT继续合作，全面推动提高员工知识获取能力，完善知识管理系统架构，同时通过完善的应用推广手段，扩大知识管理的覆盖面。并树立标杆形象，进一步扩大其在行业内的影响力。 AMT通过知识管理应用评估，对华东建筑设计院知识管理情况进行了一个完整的评估，包括应用情况以及成果质量等。自2008年开展知识管理工作后，已经经历了从以储存角度出发的知识管理工作到从实际设计师应用角度出发的知识管理建设，华东建筑设计院知识管理工作取得了跨越式的提升，能够通过知识管理实现内部知识的体系化、内部知识工作的自觉化、知识价值的最大化。 知识管理的价值评估 通过5年持续的知识管理提升，从七个方面实现了对华东建筑设计院战略的支撑： 提高项目质量稳定性。通过知识管理与项目管理的结合，进一步规范设计的全过程，提高项目的标准化水平，降低项目成本，监控项目的进度，对过程中的阶段性节点进行有效的把握。 提高重点领域专业性。通过知识管理推进了其专业化的发展，例如建立专业化的知识分类体系，设置关键属性和各专项技术的知识地图等。 工程品质领先性。不仅关注知识的共享和复用，也强调知识的创新，资料越是充裕、共享越是充分，创新的起点就越高，创新的成果越具有领先性，从而能体现出工程品质的领先性。 技术运用规范性。通过知识管理对已有的技术类文档、资料进行整理，并根据华东建筑设计院项目运作的特点设置与其相匹配的文档模板和Checklist。 项目文档可溯性。通过知识管理系统能够让员工方便快捷地找到过往华东建筑设计院的海量项目文档，便于知识的查找、复用和推广。 设计品质卓越性。结合知识管理和二八原则，加大投入以推进价值链前端业务领域关键技术的研究、积累和总结工作，并对价值链后端的业务进行标准化、规范化，从而节省资源。 经验技巧共享性。知识管理对于华东建筑设计院来说一个很大的价值就是能充分挖掘员工大脑里的隐性知识，包括项目过程中的经验、技巧、诀窍，通过知识管理把这部分最有价值的知识沉淀固化下来，并进行整理使之能在员工的工作中得到充分地利用，从而实现经验技巧的充分共享，为项目服务。 根据2013年的评估结果，华东建筑设计院的知识库中已经积累超过600多个项目信息和实景效果图；超过4000份技术指标可以提供经验数据，超过270个专家信息；上千篇研究及技术成果；超过8600篇项目文档提供给设计师参考以及各专业业务学习资料；本年度内有超过32000次文档浏览和16000人次登陆过系统。 华东建筑设计研究院技术中心副主任徐浩说：“知识管理这几年的工作已经有了比较大的成效。前段时间，某酒店集团来院里考察时，通过系统直接展示了近几年我们的酒店建筑项目数量，并看到每个项目的基本情况，设计理念和实景图，展现了我们在酒店设计领域的实力，体现了知识管理对项目经营的有效支持。” 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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