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高管:我要的总结计划总裁办助理不再因此而忙乱,而集团高管则可以在自己的门户上轻松查阅各类总结计划文档!这一切都依托于泛微OA平台上的一个流程、一个知识目录和一个门户。 海亮集团工作计划与总结知识目录原型示例 一个高管门户 总结计划实时查阅 一旦总裁办主任完成总结计划的审批,或者相关的工作总结计划目录下创建了新的文档,在集团分管领导的个人门户上,都会收到实时的推送:通过待办、待阅两个入口,让高管随时随地随需查阅工作总结计划。 海亮集团工作计划与总结提交流程原型示例 现在,通过一个流程、一个知识目录、一个高管门户,海亮集团基本解决了工作总结计划收集、提交、高效共享等问题,但对于执行高薪高效企业文化的海亮集团而言,这远远不够。海亮集团希望实现的,不仅仅是工作计划总结的高效收集,更多的是,通过IT的手段使每一个计划任务落实到人、计划执行过程由隐性走向显性,并通过合理、有效的共享机制,进一步提升计划执行的围观度,落实集团KPI考核体系。 责编:李玉琴 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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