我们为什么要做伙伴？

我们未做伙伴之前，已经有了一个非常成型的SNS产品近乎（Spacebuilder），而且在这个行业里面深耕细作了9年，9年的时间我们服务过全球知名企业，也服务过国内顶尖的团队，包括海尔，浪潮，恒生电子等等。在SNS领域也算有一定地位，在信息化浪潮迭代如此频繁的今天，我们毅然决然的加入了社交化网络产品研发中，我们有着我们的初心，心系客户的故事，一颗做好产品的情怀去做伙伴。

SNS产品最初只是企业的一个论坛，一个贴吧，一个让员工发言的门户，这也是我们最早期做恒生电子员工社区的初心，到后来，服务中达电子时，企业开始有意识增加知识管理，旨在打造员工分享机制，企业的需求开始进行转变，用过我们的产品之后，给我们反馈“两年多，用过很多产品，你们产品两年来从未出现过宕机”。再后来，为浪潮贴身打造的集思网，再次挖掘出来了企业的知识管理分享机制，集思网也成为浪潮员工活跃最频繁去的地方，和浪潮合作之后，产品也得到了浪潮高度认可，最后甚至谈判进入到代理近乎产品机制上面，再后来，又为多家企业做了类似方案产品，企业观念再次转变，企业开始了协作需求，在SNS产品里面又开始导入了协作元素，公司开始逐渐转以人为本管理理念。发掘出更多的员工创造性。近期为一家跨国公司做企业知识管理平台，再次证明跨地域协作，知识分享，顺畅沟通。是越来越多的企业要亟待解决掉问题。

一些有创新意识的企业开始将SNS导入企业管理上面来，国外的Yammer被微软12亿的身价收购，一下子震惊了国内软件行业，一时间国内市场雨后春笋般冒出来众多社交软件，虽然都在强调自己为大的局势，可是至今没有任何一款得到界内公众认可，独领风骚，一枝独秀，占领江湖的局面。谁都想创造下一个BAT盛景，当然C2C（COPY TO CHINA），一些同类产品的确做的不错，开始完成了一轮一轮的融资，开始狂轰滥炸整个市场有钱有技术就能赢得这个时代的统领吗？这个时代，毕竟更了解客户为王，即使落后阿里多年的京东，更了解用户需求，后起之秀依然可以高屋建瓴。作为从事SNS领域9年的我们，拥有这么多产品需求故事，不做出来一款产品始终对不起这个迭代起伏的互联网时代。

伙伴姗姗来迟，2013年5月才开始创造伙伴原型，2014年4月开始推广星火计划。旨在0成本普及企业社交，从中汲取客户反馈，在他们的使用体验中，给伙伴的成长提供更多的原料。深耕细作依然被我们的伙伴技术开发团队用到极致，渗入骨髓。

我们始终带着初衷在路上兢兢业业创造伙伴，互联网产品那么多，目标那么大，而我们只想做成一件事，而且把这个产品做到极致。

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