大并发、集成应用支撑隆基泰和集团OA管理

在2013年大中华百富榜单中，隆基泰和董事长魏少军以165亿资产荣登榜单。这是河北为数不多的民营企业领军人物之一。隆基泰和集团起步于建筑施工业，目前是以房地产开发、建筑业为龙头，集新能源、商贸流通、旅游休闲、房地产等多种行业为一体的大型企业集团。2011年实现销售收入386亿元，员工22372人。

近年来，隆基泰和开始注重从单一性建筑企业发展为国际化企业，从劳动密集型企业发展为知识密集型企业，从区域型企业发展为国际化企业，以“和”文化的进取精神与动力，在努力塑造自身品牌、拓展国内国际市场的前进道路上，成就着“和世界 筑未来”的风范大业。

2011年，隆基泰和集团即开始实现加快信息化投入步伐。全员上线协同OA管理平台，打造知识密集型的现代化企业管理规范。

大并发量下的OA应用

隆基泰和集团总部下属12大部门，40个小部门。同时集团下属还有30余家分子公司，员工整体估算超过2万人，如此大规模的统一系统平台建设，集团首先考虑到的大并发量的应用，信息化平台能否支撑?

据信息中心相关人员回忆，为了保险起见，项目可以分为几期建设。第一期建设以最核心的门户、流程、知识管理应用为主。开始局部人员使用，人员使用范围在2000，并发量用户数在1000。在这样的规格下，信息系统要支撑大并发量的信息系统畅通无阻的问题，不能出现加载速度缓慢、宕机等情况。

经过对各家厂商大并发用户数的成功案例考察，隆基泰和集团选择总部位于上海，并在北方大区和河北均建立项目开发、实施的高端OA专业厂商泛微作为项目服务商。利用总部的顾问专家力量进行规划和咨询服务，利用当地的项目人员进行就近实施，保证了该项目的成功落地。

集成应用成为后期关注重点

据隆基泰和集团介绍，在第一期的应用中，OA平台的核心门户、流程、知识管理都起得了不错的成绩。但在后期，项目更多的是考虑平台的集成应用。这是一块难度很高的工作，考验OA厂商的底层技术架构和项目实施能力。

在集成方面，隆基泰和集团提出了三方面的要求。一是要保证与ERP平台用友 NC的集成功能，希望利用OA与ERP的集成打通公司的信息流和业务流。二是要与人力资源系统进行组织结构、账号、及人事信息进行同步，打通人力资源支撑体系。同时，在OA平台上，把其他系统的通讯工具整合到一起，保证全员的协作沟通问题。

OA平台是否具有底层平台的灵活性和开放性成为考核重点。在层层筛选和考核下，系统服务商泛微成功完成隆基泰和集团需求。

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