浙江省盐业集团选用微宏ECM协同平台

浙江省盐业集团有限公司，是浙江省食盐专营的国有独资企业，承担着全省盐的生产经营和供应工作，并落实国有资产保值增值责任。于2005年1月由原浙江省盐业公司改制为母公司，纳入全省11家市盐业公司和76（市、区）盐业公司12万家零售店，而组建设立的国有独资公司。

全省现有的76家企业，2个直属单位，实行省直管到县的模式，管人与管资产相结合。使全省盐业保持了良好的发展态势，年均市场销盐量突破百万吨，位居全国前列，进一步巩固和增强了全省盐业和集团公司的主业地位。到如今全省食盐计划完成率和碘盐覆盖率分别达到95％，居民户合格碘盐食用率达到90％以上，碘盐出厂合格率达到100％。 全省市县城区小包装碘盐直配直送零售点比例达到100％，乡镇村达到70％，基本形成对终端市场的控制。到“十二五”末，集团公司总资产达到40亿元，净资产23.5 亿元，总资产负债率41%；实现经营收入50 亿元，利润总额达到4 亿元，净资产收益率达到8%。

盐是与群众生活、工农业生产密切相关的商品。为消除碘缺乏危害需要，加入WTO后，在大部分商品放开的情况下，我国仍实行食盐专营的政策，食盐专营对我国提高群众身体素质保证国民经济健康发展起到了十分重要的作用。但是，这种专营制度，造成了对盐业系统内企业的过多保护，阻碍了市场力量的发挥，与我国构建市场经济体制的整体目标不相适应，随着市场经济的发展，市场经济日趋完善，各企业之间的竞争更加激烈，国家反垄断法的实施对食盐专营企业的要求更加严格。目前，盐业体制市场化改革已列入国务院工作日程。国家发改委出台了食盐流通现代化改革方案，浙江省盐业集团有限公司也开展了一些积极有效的探索。集团领导认识到，引进先进的管理理念以及先进营销策略是新形势下应对国内外激烈市场竞争，应对专营政策市场化趋势的必然选择。

面对新形势，浙盐集团经过深入了解，积极实施“深化改革、强化监管、优化服务，推进转型升级”的三化一推进战略，着力调整盐业产业结构．积极实施食盐流通现代化，加快盐业经营网络和储备体系建设的同时，经过公开招投标,选择 微宏 软件的ECM协同管理系统以全面整合信息资源，提升协同管理效率，加快信息化平台发展，提高响应市场的速度和能力。充分运用协同和 流程管理技术提高企业采购、配送、营销能力，提高盐业公共服务水平和应急保障能力，扩大经营规模，提升核心竞争力，提高整体经济效益，全面实现食盐流通现代化, 赢得盐行业的发展与荣耀。