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IBM携手五矿集团深化社交协作以信息技术添力管理变革
IBM指出,企业实现社交商务必须将组织目标与文化进行匹配,获得社交群体信任,通过体验进行参与,并与商业过程连接起来,在注重声誉及风险管理的同时,帮助企业提供数据分析的能力。
【2013年11月28日,北京】近日,
IBM(NYSE:IBM)与中国五矿集团公司(下方简称:五矿集团)共同介绍了双方在协同办公领域的深度合作经验。五矿集团制定了信息技术助力管理变革的信息化战略,并借助IBM成熟的企业级协作和社交能力,搭建起统一实施、统一部署的协同办公基础架构,为企业迎接未来变革奠定了坚实基础。IBM深入介绍了企业级社交的定义、场景和意义,以及IBM助力企业实现社交化企业转型的衡量标准、实施着手点与发展路径。
五矿集团信息管理部总经理闫晓青先生
五矿集团信息管理部总经理闫晓青先生表示:“作为一家国际化
矿业公司,五矿集团在积极推进信息化建设的同时,坚持以信息化带动企业变革。从1986年走上信息化道路至今,走向成熟的信息化建设不仅提高了沟通与协作效率、促进了企业文化的融合,还使得管理达到标准化。在通向企业社交化的道路上,我们目前的主要诉求体现在构建、完善内外部门户与协同办公系统的层面,希望借助社交技术,在集团搭建一个统一的信息交换平台。未来,五矿集团还将深入探究企业社交这一新时代的课题,赢取发展先机。”
协同办公:五矿集团的企业级社交情景
中国五矿集团公司成立于1950年,总部位于北京,曾长期发挥中国金属矿产品进出口主渠道的作用。进入新世纪,公司深入推进战略转型,进行了一系列富有成效的国内外重组并购和业务整合。当前,中国五矿集团公司走向国际化,成为一家以资源为依托,实现上下游一体化和产融结合的综合型
企业集团。公司主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易,以及
金融、
房地产、矿冶科技等业务,主要海外机构遍布全球28个国家和地区,拥有17.7万员工,控股8家境内外上市公司。
五矿集团的企业特点体现为“多业态、多组织、多地域”。因而在实施信息化的过程中,其面对的挑战更为复杂,难度更大。2006年,五矿集团启动了V5工程一期,搭建了集团核心主业的
ERP系统,实现了财务业务信息高度集成。2008年开始的V5工程二期实现了搭建管理与决策系统、优化运营管理流程与供应商客户信用管理流程、德国五矿财务业务一体化推广等目标。2011年,V5三期工程以推动生产
企业管理,助力集团管理创新为目标,实施了邯邢矿业ERP系统,搭建了集团全面风险管理系统。时至今日,五矿集团的V5工程取得了提升集团整体管理水平等众多亮眼成绩。在国资委中央
企业信息化水平评价中,五矿集团连续被评为A级企业,并屡获企业信息化建设专项成就奖,为行业树立了信息化建设典范。
责编:王雅京
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