深化应用 助力石油石化企业全面信息化

通过前三期的H3BPM平台信息化建设，中国石油化工股份有限公司茂名分公司（以下简称‘茂名石化’）的自动办公与流程管理信息化建设平台已经初步搭建完善，确实感受到了信息化系统带给他们的好处和收益，又和H3 BPM签约，通过深化应用帮助企业打造全面的流程管理信息化平台。

茂名石化是H3 BPM的老客户，2010年茂名石化为提高茂名石化办公效率，将茂名石化成熟的管理制度固化在信息系统的同时，整合原有相互独立、分散的炼油、OA等系统，满足公司公文流转及其他行政管理业务流程的信息化需要，实现业务自动流转、整合SAP、MES等系统，通过反复考察和交流最终采用了H3 BPM助力企业发展。从管理手段和工具上既实现了对企业业务流程的掌控，又提高了对分子公司的协同服务能力。

根据茂名石化BPM的规划，茂名石化将在继续优化现有运转系统的基础上，实现各大管理体系间融合管理，通过业务、制度文件、流程三项实现互联互通建立流程体系管理平台；完成业务与流程的一体化进程；建立流程监管与控制分析平台，优化企业管理把控如绩效等的综合监控分析能力；依仗全自动化的流转结合云平台实现全方位的用户接入。多套管理体系落实在一套制度和流程中，为企业提升管理，快速引入各种管理理念建立各种管理体系等。

相信H3 BPM的深化应用，必能助力茂名石化深化改革，多年来，H3 BPM在石油石化行业精耕细作，同国内多家重点石油石化企业展开合作，成功构建了开放的、集成的、面向未来的一体化流程管理信息化平台，在中国石油石化行业流程管理信息化进程中，起到了排头兵、引领者的作用。未来，奥哲将与客户一起探索企业业务流程管理提升问题，不断丰富与完善，以流程信息化引领企业进步！

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