基于知识管理的品牌服装协同设计系统

品牌服装的产品设计具有高个性化、高创意度、季节性强、受流行趋势影响明显、品种丰富、上市批次多等特点。在传统的品牌服装产品研发中，品牌服装设计师的个人创意及市场经验主导着产品设计的进程。随着信息技术的快速发展，全球化的服装市场对于多品种、小批量、快速化的产品需求日益明显。采用团队化的服装产品协同研发模式，进行快速、准确的服装产品研发，已受到行业的普遍关注。

1 品牌服装设计模式的现状

1.1 串行服装设计模式

受金字塔层级递阶管理结构的影响，目前大部分品牌服装企业的产品研发模式普遍采用分部门、按等级分配职责，自上而下的纵向工作流程，产品研发过程呈串行状态(如图1所示)。在串行研发模式中，各部门具有明确分工：企划部、市场部居于流程上端，负责市场信息的采集与商品研发的计划;设计部负责从概念到具体设计方案，具体化地设计出产品实施方案;技术部负责将设计部设计的产品辅以对应的版型、工艺，并将其制作成样衣;最后由制作部与采购部共同负责产品大货生产前的产前准备。各部门的协同工作，仅发生在设计评估与样品评估的阶段。

图1 串行式服装研发模式流程

1.2 协同服装设计模式的必要性

由于缺少部门的协同工作，串行研发模式的进程中会产生以下问题。

(1)设计目标不明确。设计部从垂直流向得到市场部、企划部的市场反馈信息、产品搭配框架信息。从信息概念到产品设计的反应过程缓慢。流行趋势信息来源不稳定、可靠性低，造成设计目标的不明确。

(2)资源浪费与混乱。传统的服装产品设计师们每天将40%以上的工作时间用于进行重复和无效的知识收集、整理和查询，这无疑是一种巨大的浪费。同时，由于设计目标不明确，造成了设计过程中较多的盲目性和主观性。部门间未能协同参与设计工作，在评估阶段后也形成较多的资源浪费，例如大量被淘汰的样衣。

(3)研发进程缓慢。设计评估与样品评估阶段是保证最终上市货品设计质量的环节，但由于串行式产品研发模式中，协同性的欠缺以及设计、评估目标的不明确，在实际操作中，往往形成在这两个评估阶段中不断循环工作的状态，使整个研发的进度缓慢。

实物设计资源浪费和混乱的现象，通常可以借助于PDM(产品数据管理)系统加以解决。然而，与这些设计资源相关联的知识资源(如设计决策、结构选择和设计关键问题的解决方案等技术和智慧含量相对较高的知识)通常只存储于品牌总监、主设计师等专家的头脑中，得不到有效管理和共享。因此，共享服装产品设计的知识资源、加强各部门的协同工作、进行协同服装设计，对于提高服装产品的设计准确性、加快产品设计的速度是非常重要和有效的。

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