智慧协同 创造供应链管理奇迹

“协同能够把不同职能部门问到的不同问题、所要求的不同答案相互串接在一起，这使得各职能部门之间沟通效率大幅提高、反应速度也变得非常快，从而企业的竞争力和服务能力也会随之提高。所以一个智慧的企业必须是协同的，鼎捷软件希望通过实现协同的企业管理，来不断完善企业的经营智慧，进而帮助企业客户达到智慧企业的标准。”近期国内管理软件及服务供应商鼎捷软件在上海发布了”智慧企业”的全年核心战略，公司总裁修俊良在会上表示：智慧企业应该是一个前瞻性的，并具备迅速、灵活、准确解决问题能力的企业，而这样的企业具备透明、协同、敏捷、精准、前瞻、创新和绿色七大基本素质。

在谈及如何建立一个智慧的企业时，修俊良先生强调，在整个信息化的建设过程中必须要坚持基本面，不是美化财务报表或是做出投资回报分析，而是提高面向服务产品以及内部基本的控管能力。这其中，达成内部基本管控能力的重要要素便是“协同”。

“协同“指的是企业需要实现各部门、生产流程、多组织产销等内部协同运作，同时与合作伙伴、供应商、服务体系等外部供应链之间的协同运作。

企业在获取海量数据之后，在基本要素“透明”概念的指导下，数据反馈变得更为及时有效，此时便需要企业能够在反馈所得的数据基础上、进行协同合作和经营。

在展现智慧企业管理方案时，鼎捷以智慧的流通行业解决方案为例，系统剖析了从集团到门店，从百货公司卖场到连锁零售、加盟、直营等各种业态模式下，如何实现多业态的协同。从财务到业务甚至到最前台的收银终端，都能在透明反馈所得的数据基础上进行协同合作。在中国制造业走出去的过程中，鼎捷的这种方案也能够对制造业企业走渠道、走终端产生巨大的帮助。这个完整流通方案的核心是简约但不简单，能够处理海量数据，满足实时分析需求的智慧企业决策过程。

据悉，鼎捷软件提出的“协同”，其最终目的不仅仅是帮助企业实现信息化，更是透过信息化产生促进企业发展、特别是支持企业实现经营的智慧。“协同”引导下的信息化可以分成四个阶段：最初第一阶段，通过优化或者改进流程，帮助企业产生一部分内部智慧;第二阶段，当跨部门协作产生了流程的变动和改革时，可以提升企业运营的总体协同效率;第三阶段，透过智慧化信息的支撑来支持企业战略时，可以帮助企业改变原有价值链，增加更多的客户和利润;到最后的第四阶段，它有可能会触动企业组织的变革、流程的再造，帮助企业创新它的商务模式。

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