你的OA真的适合你吗？

OA在选型、实施上范围大、涉及面广，想要成为支撑组织发展的基础IT平台，CIO必须以企业长远发展的战略眼光出发，持续不断地给企业发展注入动力。很多企业的CIO在OA选型阶段、实施阶段满怀激情，同时在OA公司经营理念、技术平台、需求、实施上容易误入歧途，下面四个方面帮你判断你的OA是不是充当了炮灰。

1、OA公司经营理念

整个OA市场发展速度惊人，OA公司有些比较年轻，急着抢地圈地，急着上市包装，企业经营策略往往以市场占有率为最高指标。一个百年企业单单依靠市场占有率就能长久生存吗？其实百年企业追求的不是市场空间的扩大，而是与客户的持久共赢，OA项目的高成功率，品牌的美誉度。

伴随着十二五规划的出台，国家工信部和相关协会部门，也实时的在引导中国企业向更成熟的经营心态上转换，如“2011经济和信息化年会上”，中国软件行业协会、经济和信息化理事会等。

2、技术路线

随着OA系统的深入应用，登陆人数和企业信息急剧攀升，企业业务需求不断更新，因此要求OA系统不仅能提升企业管理水平，还要安全级别高，组织管理架构复杂。很多CIO在技术路线上选择了落伍的技术路线，导致OA系统生命力枯竭，不得不重构。

目前，JAVA是高端产品的最佳选择，九思软件、中软等高端厂商选择的都是JAVA路线。技术的先进性不在于技术本身，而是其对扩展性、安全性、易用性、集成性等诸多应用的价值和升级成本的控制。CIO在OA软件选型上，要向技术性以及应用性靠拢。

3、共性需求

大多数CIO通过发问卷的形式采集各部门需求，这种需求加法的方式看似合乎逻辑，实际是在慢性自杀。每个部门、领导都以自我为中心提出需求，本应综合起来考量的共性需求被个性需求所取代。如果依据每个人的需求开发OA软件，实现功能上的丰富，但又会出现以部门为中心的应用孤岛，还会涉及到培训、推广、维护、升级，个性化的部分就会破坏OA系统整体性的运作。

企业的CIO要想实现高效协同必须先找到组织内的共性需求，然后是关键部门的需求，最后是重要角色的需求。通过调研OA软件的领导厂商，发现纯B/S图形流程编辑器，已能为客户在关键需求上提供帮助。

4、实施终极目标

实施在CIO眼里是软件开发、软件开放、安装调试、培训、测试、上线，他们还没有认清OA实施终极目标。OA实施不是一个软件的部署过程，而是要深入业务管理，实现管理水平的提升。

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